亿邦泛家装职业首席专家，中产联整装分会秘书长。多年潜心研究泛家装职业革新并提出一系列思维概念，著有《后电商年代降临》、《后电商年代战略》、《互联网家装 元年岁》、《互联网家装开展》、《新零售革新》、《整装运营战略》等专著。

  对家装资料企业而言，整装运营不仅仅一个新的途径，而是整个企业开展的新机遇，是企业物种进化的战略挑选。

  对家装资料企业而言，整装运营不仅仅一个新的途径，而是整个企业开展的新机遇，是企业物种进化的战略挑选。

  假如运营形式改变了，运营功率得到很大起伏提高的情况下，咱们还能得出“廉价没好货”的定论吗？

  事实上，家装运营“开大店”的运营思维，并非来自整装运营，而是传统家装运营竞赛的产品。

  这种“只需大公司才能做整装”的知道，最底子的过错就在于只把整装当作是一种新式的家装运营形式，而没有从整个泛家装职业运营结构优化的视点，来了解整装开展的重要意义。

  产品运营的中心竞赛力只能是产品本身。整装运营的中心竞赛力，有必要便是整装产品本身。

  个性化整装其实并不是整装，而仅仅从传统个性化家装运营形式向标准化整装运营形式开展过程中的一个不完全的过渡阶段。

  已然个性化要优于标准化，那么咱们就个性化好了，为什么还要辛辛苦苦地做标准化的整装呢？

  绝大多数人都会以为：标准化整装是为刚性顾客预备的。对这样一种职业的根本“一致”，咱们又应该如何来剖析其间的过错地点呢？

  泛家装职业开展任务，便是有用组织家装规划、资料和施工要素，协助家装顾客更好地“装饰一个家”，以完成更好的用户体会和更高的运营功率。

  咱们有了家装第一性原理的第四步成果：泛家装职业改进和开展的方针，便是更好的用户体会和更高的运营功率。

  几乎是突然之间，整家定制火了，而且成为了职业开展的热门。有朋友来问：为什么说全屋定制是为难的呢？

  当时咱们整个职业对整装开展的认知体系，遍及存在着严峻的过错。这首要是因为人们对整装开展的本质原因，短少正确的知道。

  只需家装运营还在开展，家装公司的资金流就存在，因此运营扩张也就能够持续。表面上风景无限，但本质却是危险越来越大，家装公司或许亏欠的资金也越来越多。

  2021年以来，原以为或许蓬勃开展的家装运营，总体上却显得短少气愤。除极少数几家家装公司的开展还可圈可点以外，绝大多数的家装运营好像又回到了传统家装运营的轨道上。

  “家装内卷”是我在2021年头首要提出来的，意在描绘2021年以来整装开展呈现的阻滞现象。

  家装数字化开展，其间心是泛家装职业运营结构的优化，是家装业务流程再造，然后经过数字化的体系支撑，以完成更好的用户体会和更高的运营功率。

  当时泛家装职业革新的中心，便是以家装资料多品类集成运营代替传统单品类运营形式。作为传统家装资料单品类运营机制中的重要一环，其面对的应战是什么？其未来的开展方向又是什么？