战略办理是一种差异于传统功能办理的办理方式。因而，企业战略办理的意义能够界定为：企业战略办理是为完成企业的任务和战略方针，科学地剖析企业的内外部环境与条件，拟定战略决策，点评、挑选并施行战略计划，操控战略绩效的动态办理进程。

  【答复的问题】公司的现在情况。【意图】点评影响公司现在和往后开展的关键要素，并确认在战略挑选进程中的详细影响要素。

  外部环境剖析：外部环境剖析要了解公司所在的环境(微观环境、工业环境和竞赛环境)正在发生哪些改变，这些改变将给公司带来哪些时机和要挟。

  内部环境剖析：内部环境剖析能够从公司的资源与才能、价值链和事务组合等几个方面打开。内部环境剖析要了解公司本身所在的相对位置，公司具有哪些资源以及战略才能。

  事务单位(竞赛)战略：包含根本竞赛战略、中小企业的竞赛战略、蓝海战略三种战略

  功能(功能层)战略：包含市场营销战略、研讨与开发战略、出产运营战略、收购战略、人力资源战略、财政战略等多个功能部门的战略

  拟定战略挑选计划：公司能够从对公司全体方针的保证、对中下层办理人员积极性的发挥以及公司内部各部门战略计划的和谐等多个视点考虑，挑选自上而下的办法、自下而上的办法或上下结合的办法来拟定战略计划

  点评战略备选计划：点评战略备选计划一般运用三个规范①适宜性规范，把公司的任务和方针作为点评战略的根据。即考虑挑选的战略是否发挥了公司的优势，克服了公司的下风，是否利用了外部环境供给的时机，将外部要挟削弱到了最低程度，是否有助于公司方针的完成；②可承受性规范，了解和公司有关的利益相关者的利益希望，在战略拟定、点评和施行进程中，这些利益相关者会有哪些反响，挑选的战略能否被公司各利益相关者承受；③可行性规范，要了解公司本身所在的相对位置，具有哪些资源以及战略才能，由于对战略的点评终究仍是要落实到战略收益、危险和可行性剖析的财政方针上，即考虑是否有相应的资源和才能来施行该战略

  挑选战略：指终究的战略决策，即确认预备施行的战略。当用多个方针对多个战略计划的点评发生不一致的效果时，确认终究的战略能够考虑挑选下列办法：①把公司方针作为挑选战略的根据；②提交上级办理层批阅；③延聘外部专家进行战略挑选作业

  【答复的问题】如何将战略转化为实践并获得效果根据企业挑选的战略类型，切实做好以下作业：

  2. 推动企业文化的建造，使企业文化成为完成公司战略方针的驱动力和重要支撑，以及调集企业职工积极性，促进战略施行的保证。

  3. 运用财政和非财政手法、办法，监督战略施行进程，及时发现和纠正误差，保证战略施行到达预订的方针，或许对战略做出恰当修正，以利于企业绩效的继续提高。

  4. 选用先进技能尤其是数字化技能，构建新式企业安排，改变运营形式，支撑企业数字化转型和数字化战略的施行。