GB/T19016项目质量管理体系认证规范适用于不同环境下的杂乱程度不同、规划大小不一、周期长短不等的各种项目，而不论项目的产品或进程的类型怎么。

  处理项目质量管理体系认证证书需求的资料1、公司的营业执照复印件2、公司安排架构图、方位图3、公司总司理,管理者代表,及各部门主管名单4、公司认证产品规模(包含技能、产值、用处、质量、出售等方面的信息)5、出产工艺流程图/作业进程简图或作业原理图(出产企业需求供给)6、有用期内的许可证、资质证书等(复印件)7、产品规范清单及称号与产品进程有关的法令、法规8、有用的公司管理制度文件9、前三个月内的事务合同3份以上10、填写一份项目质量管理体系认证证书申请表

  首要内容是在广泛收集资料、调查研讨的基础上研讨、剖析、比较，决议项目的可行性和方案。

  （1）对项目组的才能从头查看，包含各个成员资质的查看。假如发现实际状况有所改变，采纳有用办法予以纠正。

  （2）对一切的合同和技能文件、陈述进行具体的审理。如图纸是否齐备，有无讹夺空缺，各个规划文件之间有无对立之处，技能规范与否，等等。

  （4）对项目施行中即将采纳的新技能、新软件进行审阅，核对鉴定书和剖析陈述。

  （5）对项目施行所需资料和设备的收购进行查看，查看收购是否契合规则的要求。

  （1）参加项目的阶段性评定。该评定从评定进程有用性方面下手，如参加评定的人是否具有必定资历，是否规则的人员都参加了评定，是否对评定目标每个部分都进行了评定，是否给出了清晰的定论等。

  （2）参加项目阶段产品的审计。该审计通常是查看其阶段产品是否按方案、按规程输出而且内容完好，这儿的规程既包含企业内部一致的规程，也包含项目组内自己界说的规程。

  （3）对项目日常活动与规程的契合性进行查看。在两个阶段点之间设置若干小的盯梢点，来监督项目的进行状况，以便能及时反映出项目组中存在的问题，并对其进行追寻。

  （4）对装备管理作业的查看和审计。首要监督项目进程中的装备管理作业是否依照项目初的装备管理方案施行。

  （5）盯梢问题的处理状况。在项目组内一能够处理的问题就在项目组内部处理，关于在项目组内部无法处理的问题，或是在项目组中催屡次也没有得到处理的问题，能够使用其立报告的途径陈述给高层司理。