为了调集公司职工的作业活跃性，激起职作业业热心，进步作业成绩，增强公司竞争力，确保公司方针的顺畅到达，特制定本绩效查核办法。

  （二）查核薪酬规范：将职工每月应发薪酬总额的5％作为绩效查核薪酬，依据当月作成绩效查核成果，确认绩效薪酬发放份额和详细金额。

  （四）查核方法：实施分级查核，由直接上级查核直接下级，并由分担领导终究鉴定。即：

  查核成果以分数确认，终究转换为A、B、C、D四个等级，以分担领导终究鉴定为准。各个等级对应分数及根本规范如下（图表2）：

  （1）查核成果为A级：绩效薪酬按100％发放，并按自己当月查核薪酬规范的10％另行发放奖赏薪酬。

  当月绩效查核为A级的职工份额不超越公司职工总数的10％，各部分原则上不超越1人。

  查核中过程中，当月查核等级为D的，留任原职检查；累计到达两次的，转为试用职工；累计到达三次的，给予解聘或解雇。年度C级查核成果累计到达或超越三次的，依据其实际作业状况，给予恰当惩办。

  此外，职工月度作成绩效查核成果，将作为年度优异职工评选、年终查核和奖惩的重要参阅依据。

  部分作业完结状况（70％）、履行力（10％）、部属督导力（5％）、作业失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。

  年终，公司将依据各部分全年整体体现状况，评选优异部分，并依据公司当年效益状况，给予部分恰当奖赏。

  关于年终考评较差的部分，公司将依据实际状况，给予部分负责人降职、降薪或解聘处理。

  1、稳妥部分、车间每日作业方案：每月28日，部分负责人上缴本月《部分作业完结状况表》（详见附件），交分担领导审定后回来部分。

  （1）部分互评：由部分负责人填写《部分月度互评表》（详见附件4），对其他部分月度体现进行评议，并交公司领导，作为对其他部分考评的参阅依据；

  （2）部分自评：由部分负责人填写《部分月度自评表》（详见附件5），交分担领导鉴定；

  3、高管查核：高管人员填写《高管月度查核表》（详见附件6），交公司总经理鉴定。

  4、汇总：每月5日前，各部分将职工查核和部分查核汇总后，交分担领导鉴定。

  （2）办公室依据查核成果填写《职工月度查核汇总表》（详见附件7），并于每月10日前交公司领导批阅；

  （4）查核人依据实际状况和需求，与被查核人进行交流，以改善和进步作成绩效。

  （5）年终，办公室将填写《职工年度查核汇总表》（详见附件8）和《部分年度查核汇总表》（详见附件9），经公司领导批阅后，反应至各部分。

  （一）查核人员应坚持脚踏实地，客观公正地进行查核。被查核人以为查核成果严峻不符合现实的，能够向归纳部或有关领导提出申述。经查询事实的，报公司领导赞同后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。

  补白：1、职工填写“自评分”栏，部分负责人填写“部分评分”栏，公司领导填写“鉴定分数”栏。每月5日前，由部分负责人将部分查核成果交公司领导批阅。

  2、职工考评得分＝月度作业考评得分×70％ + 月度归纳体现得分×30％，以公司领导终究鉴定为准。

  补白：1、本表为填写部分对公司其他部分当月作业的点评，作为公司领导在部分查核时相关项目的评分参阅。

  依据公司方针，能有用规划部分的作业；能有用组织部分资源以确保公司及部分方针的完成；带动恪守公司各项规章办理准则，并活跃推动公司各项准则的履行（部分内宣扬、对部属提出详细的恪守要求）

  能有用辅导分担部分负责人事务作业确保公司方针的完成；能有用调集分担部分职工的作业热心，并制作杰出部分作业环境，完成公司人性化办理的方针

  具大局认识，方案全面有体系；能依据公司整体方针，恰当适时地分化所辖部分作业方针，提出、调整作业方案，并恰当分权，以到达部分方针；

  参加和支撑团队作业，活跃推动团队方针的到达；能为团队利益做出个人的献身；乐意与别人共享经历和观念，选用适宜的方法表达不赞同见；与搭档和协作部分坚持杰出的合作关系

  能严格恪守公司劳动纪律、财经准则及其它办理准则，为人正直，以公司利益为重

  填写结束,注明自己名字和职位,以及被评价人的名字和职位,独立发送给办公室;

  办公室汇总的评价分数和评价定见,暂时作为内部审阅参阅定见,上交公司领导,不向被评价人进行反应．

  如果有必要对被评价人进行反应，咱们会先寻求评价人的定见．请在以下的挑选中打勾注明你的志愿：

  归纳才能 5-十分优异；4–很好；3–合格／胜任；2–需求改善；1–不胜任