5月31日，公司举行“对标学习，改善提高”专题研讨会。会议由总经理郑英军掌管。董事长姜宏、副总经理张渝惠、杨林、总经理助理周志勇、殷国勇、冯永平、总工艺师廖周文以及各相关单位领导参加了会议。这标志着公司“对标学习，改善提高”出产全流程改善提高专项举动全面发动。

  面临“瞄准打赢，练兵备战”新形势下对武器装备出产企业提出的新要求，我公司正视距离，对标先进，于本年4月、5月别离安排相关人员赴大江车辆和春风猛士进行调研学习。经过对标学习优秀企业，实在找准距离，全面整理公司出产运营全流程，集合直接影响产品质量、出产功率、制作本钱的产品规划、工艺规划、出产运营、制作进程、质量管控、物资保证等环节进行改善提高，力求完成提高产品质量、提高出产功率、降造本钱“两提一降”，进一步提高公司管理水平。

  会上，廖周文首要代表调研团队作了“对标学习，改善提高，公司出产全流程改善提高举动方案”的专题报告。各参会领导别离就听取报告后的感触，对标大江工业和春风猛士，环绕公司及各本单位存在的缺乏作了讲话并提出了下一步改善思路。会议正式发布了“公司出产全流程改善提高方案”，各相关单位领导别离对举动使命进行了招领，并就抓好执行作了表态讲话。

  会上，姜宏对施行此次专项举动提出了四点定见：一是统一思想、改善理念。坚持“严”字当头，高标准、高要求抓好该项作业；二是自动作为、自动自发。各单位要有处理问题的决计和勇气，自动处理问题；三是源头管理、专项推动。提高举动方案要全面推动，一起针对当期要害、核心问题体系专项处理；四是集合问题、抓首要对立。抓准对立首要方面，实在提高作业质量。

  最终，郑英军就抓好下一步作业提出了五点要求：一是立即举动；二是做好自己；三是严格管理；四是变革立异；五是善做善成。一起，他还要求要把执行好此次会议精神作为公司质量提高、品牌提高、功率提高的分水岭，仔细抓好举动方案的执行，保证获得实实在在的成效。（周鹏）