那为什么许多人的年度方案，总是完结不了，总是最后来一句，来年持续加油呢？

  可是，在这样一个一日千里的年代中，一年真的可能会产生许多意想不到的工作。

  详细来说，以三到五年最合适，经过对职业全体开展的新趋势的查询，来拟定下一年的方针。

  这样就能在最大限度上确保方针的科学性和体系性，而不是脑袋一热想出来的产品。

  我也清楚地知道，这样拟定出来的方案，一定会很有难度，乃至说，会在榜首时间劝退自己。

  眼光放得久远是战略上的考量，可是，在履行层面，却不能好大喜功，掌握好当下的每一刻才是真实重要的工作。

  许多人们之所以会在年度方案上栽了一个又一个的跟头，很大程度上，便是由于没有走稳通向方针的台阶。

  他们不是真的不可，而是没有扎实地走好的每一步，换句话说，便是将方案进行分化时呈现了问题。

  要么是一上来难度拉满，后来划水摸鱼；要么便是三天打鱼，两天晒网，全凭自觉；又或者是，自始至终，都随性而为。

  这儿，我给我们引荐一个“SMART准则”，五个字母分别是五个单词的首字母，换成中文，便是详细的、可衡量的、可完结的、相关的、有时间约束的。

  当你分化使命的时分，考虑好上面的五个方面，那么在完结度上，一定会有极大地提高。

  你们可以相互保存对方的年度方案，然后每周都进行沟通，查看对方的进展，而且提出较为合理的主张，以此来促进互相的不断进步。

  而且，这样的做法，也能构成一种杰出的竞赛气氛，让两边都能有努力奋斗的劲头。

  假如，你有一些比方读书，跑步这样的需求每天进行的使命，就可优先考虑参与一些打卡小组。

  这种做法便是上面说到的办法的扩大化，经过每日打卡，你可以正常的看到其他人的进展，而且团体荣誉感，也能让自己不会轻言抛弃。

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