当今市场经济的持续变化和不确定性使企业提前进入长期转型阶段。这些不确定因素和事件唤醒了企业对人力资源规划的需求，希望在管理常规业务和面临突如其来的变化时，能够第一时间做调整、适应和发展。企业近年来一直利用一种新兴的规划方法——扩展规划和分析（xP&A）来应对这些挑战。xP&A是一种集成的实时规划方法，通过将所有基本职能部门的战略、财务和运营计划联系起来，将财务规划与分析更深入地扩展到企业业务中去。xP&A不单单是通过一系列分析过去建立各部门协同清单，来实现对未来的展望，更强调短期决策的长期背景，主动关注细节变化来制定计划以应对市场波动，它更加关注未来将会是什么。

  人力资源规划（Human Resource Plan，HRP）是根据公司内外部条件的变化，通过对企业劳动力的分析与评估，利用科学的方式来进行分配和使用，来实现企业的战略发展，完成企业的生产经营目标。它的想法很简单，即将具有正确能力的正确人员安排在正确的时间和正确的地点。这种情况下，公司能够利用人力资源来确保劳动力得到最大价值的释放以满足当今市场的需求。人力资源规划突出了取得成果的“人的因素”。它通过为整个企业的管理人员提供人员配置来构建决策框架，这些决策基于企业的愿景、战略计划、预算资源和所需的劳动力能力，进一步识别和解决持续发展过程中的需求差距。

  传统的人力资源部门会在业务部门的员工资源和招聘成本层面规划人才计划，但他们很难进行更深入的整合，以确保战略、运营和财务之间的一致性。因此，人力资源规划在企业规划中起决定性作用。它需要仔细考虑员工实现有效运营的时间成本，影响营业额的因素，各部门员工的数量、技能，带来的发展机会，所有员工的预算和投资带来的预期结果，如何满足未来的劳动力需求，以及所遭遇的种种重大风险等。其最终目的是实现人力资源与其他资源的最佳匹配，最大限度地开发和利用劳动力，从而获得企业最大化的经济和社会效益。

  由xP&A提供支持的人力资源规划是帮企业详细分析人才计划、规划劳动力和确定人员配备的最优方式。xP&A使得人力资源部门能够更透明、更仔细地了解各部门之间与企业业务的协同关系，以及所需的技能，从而为人力资源规划的制定提供更多信息，并促进内部劳动力市场技能的动态转移，同时，它还可根据满足战略优先事项的紧迫性和关键性对企业业务任务或运营活动进行优先级排序。

  此外，通过增强可见性与及时性以及业务需求与成本之间的联系，人力资源部门能开始使用xP&A计划更好地进行财务和资源规划，以保障人员配比和技能需求能够充分影响企业未来的发展过程中的战略设计和结构框架。另外，xP&A还帮企业平衡团队数量和类型，支持每个部门所需的技能安排，控制人员工作量和比例等。

  在xP&A的支持下，人力资源规划还使得人力资源部门可以通过整合企业的愿景、战略计划、预算规划、创新技术和劳动力技能，最大限度地提升公司运营的效率。通过将人力资源规划和别的业务计划（企业战略、财务、运营、预算、预测等计划）同步，尽可能促使企业为突发情况做好风险预测和准备工作，定期依据市场变化调整企业未来的发展方向，合理分配资源以维持企业运营并实现最终目标。当企业一定转变以应对未来更多更新的需求时，通过xP&A的协助，人力资源规划能利用其前瞻性、可靠性、一致性和精细化管理，为公司可以提供精准反馈，以完善所有关键的业务需求

  通过了解需求哪种类型的劳动力、需求何时何地正确发挥其价值，对推动企业向前发展至关重要。在人力资源规划过程中利用xP&A的理念，企业内部所有职能部门的需求和成本投入最终会得到整合与评估，并传达至所有决策层。xP&A是公司发展的必然选择，用于推动各种利益相关者、财务流程和数据管理之间的集成和协作。在执行方面，智达方通自主研发的多维数据库技术和产品，能够深度分析企业用以规划劳动力和资源所需的数据和技术，帮企业高效制定人力资源分配计划，并依据市场变化和企业属性自定义数据模型，通过高度结构化的企业全量数据管理系统，形成全面的基于数据模型的关系信息化系统，构建以人为本的全面预算管理模式，为企业打造一个合理分配、协作共赢的平台环境。

  采用xP&A来大幅度增强企业人力资源的规划与分析，可以帮助企业促进跨职能协作和人员能力的高度释放。通过拥抱xP&A，人力资源部门将继续在提升企业价值方面发挥关键作用，从而通过深刻、适时的思考和执行实现资源高效增长。智达方通EPM系统利用xP&A的去孤岛化和资源分配的协同性与平衡性，聚焦人力资源规划，帮企业在整个业务运营过程中发挥劳动力最大的价值，实现财务计划与分析的转变。