项目（副）司理按合同要求到位；办理人员数量满意合同及标准要求，且持证上岗（人证相符）

  各项办理准则完全，且有书面存档，如质量、安全、进展、资料、机械设备、紧迫程序、档案办理、总分包办理等

  现行的土建、水电装置标准、标准、法令、法规完全，并及时更新，现场触及的图集装备完全（可部分复印、受控）

  契合项目阶段要求的仪器（如电脑、数码相机、打印机、复印机）和检测工具，并有及时校准的证明

  质量保证体系及质量根本办理准则应健全，包含技能交底、工序样板、资料检验、工序交代与检验、制品维护等办理规程与准则

  针对项目特色及甲方要求，及时做好什物样板，编制可视化交底文件，并有书面交底记载

  项目总进展计划、月度计划、周计划及配套劳动力、资料、机械设备计划编制及时、完善。

  关于呈现进展误差的状况是否及时编制调整计划并经批阅，是否执行相关针对性强的、可操作的改善办法

  安全准入准则健全，三类人员（施工企业首要负责人、项目负责人、项目专职安全出产办理人员）须持安全查核合格证上岗，特种作业人员（电工、焊工、架子工、起重机械工、施工电梯操作工、塔吊司机及指挥人员等）须持证上岗

  对要害工序、要害部位、高危作业、易产生安全事故的薄弱环节等工程（如深基坑、巨大模板、施工起重机械、脚手架、吊装工程等）应编制专项安全技能计划且批阅流程完善，并有应急预案办法,对需专家论证的项目有必要经过专家评定

  安全例行查看准则，查看记载（包含文明施工、脚手架、三宝四口、施工用电、施工电梯、塔吊、施工机械及机具等）完全，查看的问题需求有整改关闭记载

  设计变更通知单的内容或编号应及时、精确的标示在相关图纸上，施行更改人有必要签署完全

  上墙资料完整，至少包含：质量方针和方针、安排架构、岗位职责、形象进展（及时更新）、晴雨表、施工总平面图及紧迫事件处理流程等