李培辉以为，“四个一致，两个改变”实质上便是财政转型，其间两个改变确认了财政办理的开展方向，四个一致供给了东西支撑。2004年古井集团引进全面预算办理东西，测验从核算功能向办理管帐功能改变，不断强化目标办理与自我操控，大力推动预算评判标准、预算细化查核作业，预算查核向更底层的岗位延伸，用专业为事务服务，帮忙事务增值。

  “只要做好核算才干更好转型。进行管帐准则一致、标准管帐处理，增强财政信息可比性，为审计作业建立标准的一起，也为一致信息渠道的建立奠定了根底。”李培辉标明。

  古井集团财政办理中心总监卢堆仓告知记者，古井集团运营事务触及白酒、酒店商旅、房地产、金融、农产品深加工业、热电工业等。

  2007年新企业管帐准则公布后，古井贡酒上市公司首要履行，其他公司暂未履行，且履行的详细方针标准各不相同，缺少信息的可比性，也带来了一系列绩效确定问题。

  为处理这一问题，古井集团2008年开端全规模施行新企业管帐准则。2011年对履行过程中存在的详细标准问题，又进行了整理和完善，并于2012年1月1日下发19项财政准则。一致管帐准则又向前推动了一步。

  李培辉以为，财政转型离不开信息化体系的支撑，要经过信息化，把财政人员从很多繁琐的根底核算作业中解放出来，做更有价值的工作。

  据了解，古井集团1995年开端施行管帐电算化，其时在全国规模内处于先进水平，但现在管帐电算化水平根本停滞不前，财政软件版别低，各单位财政软件不一致，导致信息孤岛的存在，影响财政信息的及时性，不能满意集团公司一致管控要求。

  2001年古井集团着手进行财政软件晋级，但因各种原因均未成功。直到2005年，古井集团再次进行财政软件晋级，将除古井贡酒上市公司以外的子公司悉数归入一致的财政信息渠道。

  2011年又再次晋级，并将古井贡酒上市公司归入一致的财政信息渠道，终究完成了全面的财政信息化一致渠道。

  “现在，咱们建立了一致的、安全性高、可靠性高、可维护性好、可操作性强的集团财政办理信息渠道，在该渠道上完成了财政管帐核算兼并汇总事务，以及预决算办理的信息化，完成了跨单位、跨部门的数据同享，完成了每月1号出具兼并报表。”李培辉标明，还将继续推动商务智能渠道(BI)为公司决议计划供给简练、直观、一站式的信息根据，进而将古井集团各项办理功能面向深化，逐渐完成并完善古井集团各个事务范畴的办理信息化，深化财政监管和战略财政办理才能。

  2010年曾经古井集团部属公司30多家，与之协作的银行达13家之多，资金涣散存放在各子公司账户中，短期又无出资需求;而集团公司资金需求较多，资金来历单一，借款金额高居不下，利息担负很重。而处理这一对立，对各子公司资金和信贷资源进行归集和整合，施行资金一致办理，不失为一个好的挑选。

  卢堆仓称，首要，古井集团对集团及各子公司银行账户进行了整理，选定两家银行进行资金归集办理协作，建立了集团公司和古井贡酒上市公司两个资金汇总运作渠道，施行对子公司资金的实时汇划和网上管控。经过资金一致办理，沉积各子公司资金过亿元，并经过托付借款方法，服务于主业白酒客户对资金的需求，2011年完成资金增值近千万元，2012年到达1500万元。一起会集各类信贷资源，进步集团信用等级，由集团担任一致融资，削减借款总量和利息费用，进步资金收益。

  其次，施行统借统还，推广集团内资金有偿运用，归集上划资金并入绩效查核，增强各公司活跃性和市场化认识。

  现在，古井集团正活跃推动资金预算，逐渐进步集团公司资金的规划和运筹才能。

  “咱们施行财政人员一致办理的意图，是塑造在自己的专业规模内、责任规模内勇于表态、及时决议计划，高标准、严要求，具有杰出工作素质的财政团队。”李培辉告知本报记者。

  为了加强财政人员办理，古井集团拟定了一系列的准则标准。例如，财政担任人派遣制、财政安排定岗定编、财政担任人述职及问责制、财政担任人查核、人员招聘等准则，逐渐推动层级式财政人员办理。建立财政“高压线”，拟定财政人员廉洁从业规则，要求财政人员脚踏实地核算。一起守时举行财政会议、安排财政人员会集训练，加强各公司财政人员的沟通和沟通，进步办理才能及专业水平。

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