9月6日上午，北大荒农垦集团有限公司党委副书记、副董事长、总司理杨宝龙掌管举行集团全年方针冲刺暨“下半年怎么干”调度会议。他着重，要紧盯要点作业，强化职责执行，坚定信心，鼓足干劲，奋力攫取全年使命方针新成功。

  杨宝龙指出，北大荒集团上半年经济指标创前史新高，变革盈利不断开释，呈现出蓬勃开展的杰出态势。当时，要全力推动变革收尾，统筹处理社保、办社会功能、三供两治一业、农（牧）场变革等要点问题。要做好变革“后半篇”文章，坚决贯彻执行党中央、国务院决议计划布置，深化施行国企变革三年举动，全力推动要点企业脱困，坚决完结三年消除亏本。测验和探究土地运营制度变革，深化调研，重复证明，试点推动。强力推动三项制度变革，建立科学绩效考评机制，建立健全法人办理结构，深化三项制度变革和企业司理层任期制、契约化办理。

  杨宝龙着重，要全力咬定方针不放松。全力抓好秋收出产，攫取保秋粮夺丰盈决战月活动全面成功。着力标准“双控一服务”运营流程，加速推动“三库一中心”战略落地，全面强化“一体两翼”建造，系统进步北大荒的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗危险才能。要聚集现代种业、黑土维护、才智农业“三要害”，加速科技成果转化，实在进步北大荒出产力水平缓中心竞争力。要加强林、草、水、畜牧等资源办理，探究推动资源财物化，促进种养结合的生态循环农业开展。要发挥“北大荒绿色才智厨房”引领效果，强化全体营销才能，继续推动北大荒系统内循环商品交易。要构建北大荒品牌系统，刻画品牌形象，打造品牌矩阵，进一步进步北大荒品牌影响力。要以营销为拉动，推动工业优化晋级，推广“工业公司+基地”一体化运营形式，进步北大荒集团全体实力，加速冲刺世界五百强，发明新光辉。

  杨宝龙着重，要因企制宜，加强办理，以“四三管控”为中心，坚决剥离“两非”、处置“两资”、整理“两金”、进步“两利”、抓好“三整理”、优化“四率”。要盘活搁置资源，整合内部财物，严格执行亏本企业“八禁绝”，加速僵尸企业处置，继续压减层级，促进企业减肥健体，全面整理挂靠、代持股份、内部三角债和“北大荒”字号。要全面推动工业晋级，进步北大荒全体竞争才能。要强化督导查看，加强安全应急、信访维稳和疫情防控，坚决根绝“大棚房”问题反弹，推动环保督察反应问题整改作业。要建立正确言论导向，大力开展宣传作业，实在为深化变革和加速开展营建杰出言论气氛。要清晰总部定位，打破思想定式，改变作业作风，强化“大脑”“中枢”效果，加强总部在党建统领、战略管控、价值发明、服务监督等方面功能，全面进步总部的专业才能和归纳和谐指挥才能，加速信息化建造，打造集约、精干、高效的学习型总部。

  会上，集团党委作业部等12个部分环绕各自要点使命，别离汇报了“下半年怎么干”，怎么保证完结全年方针。

  集团总司理助理，集团党委作业部、变革办（脱困办），集团办公室、人力资源部、开展战略部、财务办理部、企业办理部（清欠办）、农业开展部（农服办）、金融证券部、资源财物办理部、农业投入品监管部、营销部首要负责人参加会议。