先后建立起8个党支部、党员先锋岗、党员活动阵地和党建宣扬阵地，用8年时刻把一个不到5亿财物的民营公司展开成为50多亿市值的龙头企业，她把企业党安排建造与企业出产经营活动同策划共展开，带领团队走出了一条独具特色的企业展开之路。今日的《十九大代表风貌》咱们来知道神冠控股（集团）有限公司党委书记、董事长周亚仙。

  1992年，成为企业负责人的周亚仙发现，由于企业技术主干出走使得企业无人可用，出产和管理混乱，直接影响了企业的生计与展开。为此，她决定在企业里推广党安排建造，推进党员“三培育”工程，也便是把企业出产经营主干培育成党员，把党员培育成企业出产经营主干，把党员主干培育成企业经营管理人才。

  欧阳慧是神冠集团旺甫出产车间主任，最初参加党安排时仍是一名普通工人，入党后她很快生长为车间出产经营主干，还倡议设立了党员先锋岗。

  在咱们提拔干部里边，大部分是党员，并且在中心岗位里边根本都要有这个要求。

  “三培育”工程给企业供给了强壮的人才保证，现在，公司的高管中党员占了75%；中层管理人员中党员占了69%；底层管理人员中党员也占了一半。

  在党的安排，在一个企业里边，咱们就比较特别了。可是也就由于这样，才有了咱们这几年蓬勃展开。

  在党建作业的推进下，近几年来神冠集团快速展开，成为我国最大的胶原蛋白肠衣专业出产企业，出产能力迈进国际前3位；产品占国内市场份额的80%，还热销东南亚、南美、俄罗斯等国际市场。近五年，公司累计经营收入达72.55亿元，上缴税金达13.5亿元，为社会增加了4000多个工作岗位。

  2011年以来，周亚仙自己也先后取得自治区优异员、全国五一劳动奖章、全国“三八”红旗手、全国“女性建功”标兵等荣誉称号。“荣誉便是职责，职责便是担任”，在她的影响带动下，公司党委继续展开“党建+公益”活动，实行社会职责。 2014年，神冠集团被评为全国扶贫先进集体。

  企业的生长前史其实也便是我的生长前史。用八个字来归纳，便是用“勤勉、坚韧、忠实、履行”，就很好地表现了咱们企业展开的进程。