神冠控股（集团）有限公司党委书记、董事长周亚仙日前做客“创客会·双创群芳谱”时表明，只要勤勉、坚韧、专心，创业才干成功，劳作才干致富；坚持终身学习是女同胞可以在经济大潮中站起来、强起来、富起来的一个底子要求；党建在公司开展过程中，起着主导作用；胶原蛋白工业开展前景宽广，神冠公司事务已从一根肠衣裂变出三个工业。

  上图为神冠控股（集团）有限公司党委书记、董事长周亚仙做客“创客会·双创群芳谱”。

  周亚仙介绍，1979年，她从乡间回城，经过招工考试考进梧州市食物公司，被分配到胶原蛋白肠衣实验小组。在20世纪90年代曾经，因为世界技能独占，我国胶原蛋白肠衣很大程度上依靠进口，严峻限制国内肉食制品业的开展。

  怎么办？公司领导立志：一定要开宣布一种能代替猪、羊、牛肠衣的一个肠衣种类。之后，她被任命为胶原蛋白肠衣项目小试、中试试制组长和企业技改开发攻关组负责人。

  周亚仙说，在没有太多技能资料可查阅，乃至产品样板也极为可贵的情况下，她带领一班技能人员自食其力，其时没有空调恒温，只能在防空洞里做实验；没有出产机械，只能用家用菜刀、腌菜陶罐、手推石磨等最一般的东西来试制胶原纤维。整整三年，经过数万次实验，他们总算用手艺制成了一片片胶原蛋白纤维，做出手涂管状肠衣，并经过了梧州市市级小试判定。接着，技能团队用了三年时刻研讨工艺配方和机械化出产实验。1985年，蛋白肠衣经过国家级中试判定。从此，我国人工蛋白肠衣完成了零的突破，我国具有了胶原蛋白肠衣制作的核心技能，打破了发达国家在这一职业范畴的技能独占。

  为了使这项共同技能由“星星之火”变成一个大工业，1989年梧州获批筹建胶原蛋白肠衣出产企业。建厂初期，凭着引入先进出产力的理念，从国外引入出产线，但是进口设备只能出产西式肠衣，却无法与国产质料匹配，底子不能出产我国市场需要的广式腊肠肠衣，企业一会儿坠入破产困局。此刻，周亚仙临危受命，从技能人员走上了企业领导岗位。她带领团队用了整整四年，从消化吸收洋设备下手，从而改造、进步，进行了上千次的技能攻关和工艺改造，成功将洋设备国产化，出产出了契合国内市场要求的胶原蛋白肠衣。

  企业从此进入自主研制阶段，从产品到出产线和出产工艺，自主进行数次更新换代，既节省了很多资金，也为企业独当一面开展民族品牌之路，打下了扎实的根底。

  2004年11月，梧州市蛋白肠衣厂进行产权全体转让，改制成为一家中外合资企业，尔后，迎来蓬勃开展的十年。

  谈到公司办理，周亚仙介绍，她常常事必躬亲，碰到问题，和团队一同去研讨处理。作为科研领头人，她一向活泼在科研一线，参加每一项大的技改和项目开发。

  她表明，党建在神冠开展过程中，起着主导作用。公司董事会七成是党员，公司专职副书记担任监事会主席，公司办理团队一半是党员。具体做法是，把先进工作者培养成党员，再把党员培养成办理干部。

  她认为，有别于国外同类品牌胶原蛋白肠衣企业，神冠最大的特点是公司高管既是股东，又是总裁，仍是技能总工，所以产品开发速度、市场推广速度，远远比其他公司快，仅用30多年的时刻就赶超了国外企业花100年时刻获得的世界市场和出产规模。

  周亚仙表明，胶原蛋白工业开展前景宽广。神冠事务线已从一根肠衣裂变出三个工业，即胶原蛋白肠衣食物，胶原蛋白护肤品，胶原蛋白医用资料。下一步，公司将顺势而为，开辟更美好未来。回来搜狐，检查更多