据了解，本次会上，蜀南气矿针对相关办理咨询团队的岗位述职人员预备了不同评分标准，在仔细听取相关办理咨询小组成员环绕自我点评、首要成绩、有必定的问题、下步主张等方面做述职之后，评委依据述职人员表现和辩论状况做评分，并结合日常作业展开状况提出主张。最终，李明国侧重就下步怎么厚实抓好办理咨询团队作业提出了具体要求。

  首要，要明晰定位办理咨询团队职责，逐渐提高承包商办理上的水准。清晰岗位职责清单，树立岗位作业流程，做好进程记载；强化与监理、监督的分工协作，抓好承包商才能验证和监理、属地和谐，整理项目档案整编归档状况，及时反应推动、盯梢执行；不间断地堆集总结经验，构成新的办理作用。一起，要全方面提高办理咨询水平，有用管控施工现场安全质量。拟定办理提高计划，构成办理咨询职责清单，树立训练资源库和训练人员名录，树立现场训练质量、安全、训练零忍受清单，完善现场训练作用验证机制，做到无训练不出场；清晰档案室与办理咨询作业界面，树立期限归档办理机制及时完结材料归档作业。此外，要充沛的发挥个人长板效应，打造蜀南项目办理咨询品牌。树立定时内部沟通机制，分岗位和类别把知岗、讲岗、爱岗作业继续推动；将年度承包商技术沟通与述职作业作为常态化作业机制，拟定技术沟通清单，清晰施行部分，表现蜀南气矿的优秀人才、团队培育渠道效应，为气矿天然气产能建造供给更优质的人力资源保证。