人力资源方案只要充分地考虑了表里环境的改变，才干习惯需要，真实的做到为企业未来的开展方针服务。内部改变主要指出售的改变、开发的改变、或者说企业未来的开展战略的改变，还有公司职工的活动改变等;外部改变指社会消费市场的改变、政府有关人力资源方针的改变、人才市场的改变等。为了更好地习惯这些改变，在人力资源方案中应该对或许会呈现的状况做出猜测和危险改变，最好能有面临危险的应对战略。

  企业的人力资源确保问题是人力资源方案中应处理的核心问题。它包含人员的流入猜测、流出猜测、人员的内部活动猜测、社会人力资源供应状况剖析、人员活动的损益剖析等。只要有效地确保了对企业的人力资源供应，才可能去进行更深层次的人力资源办理与开发。

  人力资源方案不仅是面向企业的方案，也是面向职工的方案。企业的开展和职工的开展是相互依托、相互促进的联系。假如只考虑企业的开展需要，而忽视了职工的开展，则会有损企业未来的开展方针的到达。优异的人力资源方案，一定是可以使企业每个职工到达长时间利益的方案，一定是可以使企业和职工一同开展的方案。