原标题：【合一重视】六个专项举动 “四步走”战略保执行，强力推动整理低效无效财物专项举动取得实效

  为深化贯彻执行集团和中建七局“六个专项举动”布置，基础设施分公司纪检监督办公室充分发挥监督职责，以工程局低效无效财物管理专项巡察整改为导向，聚集年度要点作业，拟定“四步走”战略严格监督，推动各职责部分有用联动，强力推动整理低效无效财物专项举动取得实效。

  基础设施分公司纪检监督办公室安排展开总部一季度纪检专题学习会，专项学习《中建集团2021年度“六个专项举动”作业计划》、《中建七局2021年度“六个专项举动”作业计划》，学习集团、工程局文件精力，掌握年度“六个专项举动”的作业方向，仔细整理作业展开状况，推动各专项作业计划纵深执行。

  基础设施分公司举行“一项一策”专题研讨会，针对竣工已结项目低效无效财物整理进行策划安排，各竣工已结项目相关职责人针对项目实践、现在存在的问题、拟采纳办法及估计完结状况四个方面进行整理报告，分公司纪检监督办公室列席参会，深化了解策划计划的关键、难点、发力点，针对破解催收清欠疑难问题的可行性计划统筹分公司低效无效财物管理专项监督作业，厘清监督作业方向。

  清晰作业机制。为推动六专举动走深走实，分公司依照《中建七局二公司2021年度“六个专项举动”作业计划》要求，进一步清晰了党总支办公室全体和谐、单项计划业务部分牵头施行、纪检监督办公室监督施行的作业机制，确保主体职责、监督职责执行到位。

  细化拟定管控方针。分公司建立低效无效财物整理作业领导小组，拟定低效无效财物管理计划，依照与公司签定的《2021年低效无效财物整理暨催收清欠专项方针职责书》，拟定分公司年度双清方针，分六个方面10个项目细化分化全年管理方针，并设定职责领导、各部分分工，将收款、整理与管理作业布置执行到项目出产的全过程，做到“边施边收”、“边清边防”。

  与项目签定专项职责书6份，采纳分级挂点方式紧盯职责压实，将各项目整理状况归入总办会例行通报事项，常态化推动“双清”作业。

  以整改促执行。分公司安排举行低效无效财物专题民主生活会，领导班子自动招领问题，查找、剖析低效无效财物管理存在问题的主客观原因，提出整改思路、办法，深化研究低效无效管理作业存在的问题和困难，整体把控低效无效财物作业。

  拟定监督清单。分公司纪检监督办公室针对作业计划的具体内容，具体拟定了专项监督清单分5大类18小类，细化了要点监督内容，对专项举动进行全面掩盖，确保各项办法有用落地生根。

  定时督导辅导。分公司纪检监督办公室安排举行“六专”督导会，及时听取各部分关于相关专项作业的作业发展，存在的问题及解决问题的办法。经过会议督导，打破部分间交流壁垒，促进各部分协同，化解分工不清晰、职责未压实的危险，统筹和谐各部分、各项目，补位搭台，完成“前中后”端闭环监督。

  自动参加监督。分公司纪检监督办公室经过列席分公司月度总办例会，低效无效财物整理推动会、策划会，及时盯梢低效无效财物管理发展，依照实践状况，根据作业计划、监督清单进行常态化监督。

  在分公司党总支领导、纪检监督办公室监督下，分公司整理节奏稳步推动。分公司以低效无效财物及专项财物整理、负向现金流管理、合同外垫资管理三个方向为作业抓手，采纳相应作业行动，催促各项目紧抓整理金额较小的低效无效财物及专项财物，加大对难度较大低效无效财物及专项财物的重视力度，以点带面逐渐整理。一起以诉回款、以诉维权作业敏捷翻开局势。分公司法务部同步推动6个要点清欠项目裁定、债务转让、立案、开庭、二审等，高效专业。

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