原标题：新闻 劳务公司举行专题会：进一步履行本钱管控要求，全部要环绕本钱作业打开

  为仔细贯彻履行集团董事局刘主席“7·18”在劳务公司上半年度本钱剖析会上的重要说话精力，从根本上改变劳务公司重出产轻核算的办理方法，劳务公司于8月6日在西安区域公司会议室举行了专题会议，以进一步履行项目本钱管控，着重全部作业要环绕本钱这个轴心打开。会议由总经理桂千森掌管，公司各职能部分担任人和全部项目经理参会。

  会议首要通报了各项目部上半年度运营损益状况，剖析查找了项目本钱办理呈现问题的根本原因，对呈现亏本的项目部进行了点名批判并要求其期限扭亏为盈。

  会议着重，劳务公司要根据集团刘主席的说话精力，敏捷理清思路、理顺联系，要把“抓出产、控本钱、收款子”作为劳务公司终年的作业重心，全部环绕本钱这个轴心开展作业，其他各项作业都要遵守和服务于这个中心。会议就抓质量安全影响本钱的错误观点进行了批驳，以为但凡质量安全做得好的项目部，其本钱操控也做得很好；但凡质量安全作业做得差的项目部，其本钱操控反而更差。

  会议着重，抓本钱有必要从两个方面着手：一要操控运营源头上的亏本，首要从接受工程上掌握第一道防地，把好合同关，往后但凡不挣钱的项目一概不接受。二要操控办理上的亏本，要下达操控方针，严厉履行公司定额，当令调整“两端”工程定额，对地下室和非标准层的定额，本钱核算部要当即调整，有必要拿方针和定额说话。

  会议着重，抓本钱绝不是某一个部分或某一个人的事，是全员的事，只要全员注重了，本钱才干管得住，抓的牢。会议再次重申，抓本钱有必要从以下八个方面高度注重：

  一是在思想上要高度注重。要深入认识到本钱管控攸关企业生死存亡，没有效益，整体职工的利益就没有保证；没有赢利，全部都是白干。只要人人注重本钱，全员注重节省，本钱管控的方针才有或许完结，企业才干开展壮大。

  二是在履行定额上要高度注重。要控“两端”，稳“中心”，对公司下达的定额一分钱也不能让，谁超支就由谁买单。层出不穷，要严厉操控突击暂时用工，严厉操控商场上高本钱打突击的行为。

  三是在优化施工方案上要高度注重。每出场一个工地，有必要提早了解每个施工部位和每个节点的图纸，用最优的方案辅导施工，然后节省本钱。

  四是高度注重工序交代。上一道工序的尾巴绝不能留给下一道工序去干，每一道工序的作业内容有必要限时完结，禁止一项作业内容重复操作，不然就履行到职责人的头上。

  五是高度注重质量安全。要区别职责边界，加大质量安全职责扣罚追查力度，对质量不合格次品的打磨修补费用要进行严厉区别，履行到人，削减整理和修补费用。要下大力气操控安全事故，言过其实安全本钱。

  六是高度注重资料节省问题。对资料糟蹋行为下重手处分，现场资料运用要建立严厉的领用发放手续。

  七是高度注重抢抓进展。要建立没有进展就没有效益的认识，严厉履行公司下达的进展方案，对没有完结进展方案的要进行处分，是哪个工种的职责就追查哪个工种的职责人。

  八是高度注重进程办理。对每一个工种、每一个部位、每一个节点的本钱耗费方针都要做到事前策划安排、事中查看处置、过后剖析改善，不要比及问题呈现了再去追查。

  会议还下达了八月份项目出产进展和结算收款使命，并对当时的出产、质量、安全、文明施工、人力安排等作业进行了具体安排布置。

  在7月18日举行的劳务公司2018年上半年本钱剖析作业会上，针对劳务公司现在的运营状况，集团董事局主席刘雁飞和与会人员剖析查找了本钱操控作业不力的实质原因，对劳务公司的本钱管控作业作了重要指示。

  集团董事局副主席张朝全剖析以为，根据劳务公司的运营状况，要做好本钱管控作业，有必要从四个方面着手：一是狠抓运营。劳务公司的运营活动要根据商场价格区间以及价格走势，参照公司内部的实际状况来确认报价和接受工程，要从合同上把好关，接受使命条件是要盈余。二是要强化内部办理。要削减、最好是根绝“打突击”的状况，劳务分包自身便是让利行为，一味地“打突击”不只冲击公司内部人员的决心，更是添加项目本钱的一大原因；要履行好定额办理，根据商场改变和实际状况，该修正的定额要修正，但一旦确认了定额，就有必要严厉办理，不能脱离定额和方针空谈本钱办理，不然就会造本钱钱失控；办理有必要抓两端控中心，施行严厉的进程操控。三是本钱操控认识要从公司到项目部自上而下不断增强。四是劳务公司的办理本钱要想方法下降。

  董事局主席刘雁飞剖析到，劳务公司现在不缺准则、安排，缺的便是机制，机制的中心是鼓励与限制，因而安全有必要建立真实意义上的项目职责承揽机制和习惯项目办理核算的本钱管控机制。这就要求劳务公司本钱管控作业有必要环绕三大合同打开，一是劳务公司与总承揽方的合同，在这一环节要避免合同性亏本；二是集团与劳务公司之间的职责承揽合同；三是劳务公司与各项目部之间的职责承揽合同，以此为项目现场各项办理的根据。本钱管控作业有必要从合同办理着手，三个合同环环相扣，缺一不可，层出不穷发力，巨细合同随时跟进、办理、存案。层出不穷，财务部分的本钱核算作业要做到日清日结，当月的核算数据最迟有必要要在次月六号之前出成果并上报，行政部分做好监督作业，关于影响核算的全部人员都要及时追责；要不断完善相关准则，依照项目办理需求不断修订下发习惯项目本钱办理的准则，让项目本钱管控作业按准则推动。

  董事局主席刘雁飞指出，因为各方面原因，劳务公司长期以来形成了“重出产、轻核算”的开展形式，将绝大多数的时刻和精力用在了接工程、干使命上，忽视了核算的重要性，这种重合同履行、轻效益核算的观念由来已久，但事到如今已完全不能习惯外部的商场改变状况和内部的运营办理状况，因而，安全务必将这种观念改变过来，全员有必要要建立“重出产、重核算”的认识，不能再将核算使命寄予于一个人或一个部分，不然永久无法真实完本钱钱管控的意图。从现在开始，劳务公司要建立缜密、谨慎、科学、严厉的本钱管控系统、机制及准则、安排等，以此应对商场局势的不断改变。

  因而，主席要求安全的运营核算从现在开始要依照阿米巴核算方法，准确、精准到每个岗位，完全改变本钱办理失控的现状。主席着重，现在劳务公司的本钱管控作业还未理顺，首要，要理顺安排结构，人事部分要对项目预算员做好岗位规划，实施笔直化、扁平化办理形式；其次，要建立开源节省的认识，本钱管控是节省的方法。开源就要在运营上下功夫，要挑选单价高、工程好的项目协作，要不断测验劳务扩大化形式，争夺最大的赢利空间。