，董事局主席刘雁飞招集建造公司、劳务公司相关领导，对两法人公司未准时提交月本钱剖析陈说、本钱管控作业推动不力一事进行了当面问责。董事局副主席翟来社、建造公司总经理邢涛、劳务公司董事长刘乾林、建造公司总经理助理白涛、建造集团本钱操控中心总经理徐勋保、集团财政监管部副部长张靖斌等参会。

  据了解，集团主席在7月18日上午、下午别离掌管举行了劳务公司、建造公司2018年度上半年本钱剖析专题会议，对当时劳务公司及建造公司本钱管控作业进行了剖析及辅导，并作出重要指示和布置，严峻要求两公司有必要在每月6日前将当月本钱剖析报表提交至主席处，并要将此构成准则，作为每月的常态化作业，如有推延，有必要有人承当成果及职责。但两公司均对此严峻指示置之不理，均未准时提交相关陈说且未向集团主席请示、陈说、阐明缘由。此行为标明杰出适当一批办理干部依然是在其位不谋其职、在其职不负其责，对上级指示和布置视若无睹、漠不关怀，对出台的准则不予施行、对下达的指令不予实现，归于典型的“主席身边的三种人”，严峻损坏了杰出的习尚和纪律。

  主席对劳务公司及建造公司、建造集团本钱操控中心相关担任人进行了严峻问责。主席严峻地讲到，企业不可能下达一个指令、出台一个准则，到了时刻却不了了之、找个理由就蒙混过关。劳务、建造两公司的行为标明其心目中底子没有准则、无视准则。安全举行的会议都清晰构成了会议纪要，在内部便是铁的纪律，是明文规则的准则，但公司担任人漠不关怀、不予施行，也不向上级请示陈说；行政部分不担任政令畅通、督办施行，下发的完全丧失了严峻性和效果。没有人施行、施行不了也没有人陈说，更没有人剖析原因、没有人清查！主席提到，准则是具有法令的严峻性的。安全要正常行使法人办理的职责职权，构成闭合的科学办理，因而安全举行会议、研讨问题、剖析原因、出台准则、构成纪要，终究下发了文件，但文件下发，居然就没有成果了，那还叫企业吗？这还有办理吗？如此严峻、如此要害、如此重要的准则，相关担任人不认真施行，不能对主席担任，有状况不能及时陈说。主席又依托什么来施行自己作为实践操控人和首要投资人的职责？主席严峻着重，安全的企业不能如此不担任任地干下去，安全四大管控就要从本钱管控开端。现阶段，安全全部都要环绕本钱管控打开。

  主席着重：安全不能走过去大锅饭似的老路，不能走以包代管的歧途，而是要走规范化、规范化的现代化办理之路。关于本钱剖析，安全有人、有组织、有准则，只需每个月构成规范，到时刻天然能顺畅出具剖析陈说，这才是规范化的办理，最终这个企业想衰落都不可，由于安全把规则做到了前面。企业是以施行准则为存在条件，一个企业的人都不施行准则了，企业天然就不存在了。安全长时刻以来是有令不可、有禁不止、有法不依、违法不究，执法不严，关于出台的准则不认真施行，不全面施行，不完全施行，不准时施行，不依照规范施行，长时刻构成了这样的十分固执的坏习惯。而损坏企业风格、违背企业规则、损坏企业准则的，正是安全的一些高管，把企业最高组织、最高领导所作出的决议，所下发的准则，完全不妥回事。

  主席指出，整个集团一切公司的高管都不关怀本钱核算，整个杰出的损坏、糜烂便是从本钱核算这个环节开端，这个环节一出问题，一切环节不攻自破。正因如此，主席自己重返修建业版块，亲身来参加调查研讨剖析、亲身掌管会议、亲身参加准则的拟定、下发和施行。可是集团及法人公司整个高层办理干部到今日为止依然没有一个人有本钱核算的认识。安全干多干少并不重要，接受多少使命并不重要，重要的法人公司、项目每个月有必要搞清楚盈亏状况，这是头号重要的事，对企业来说没有比这件事还重要的。

  主席着重：往后每个月到了规则的时刻有必要拿出本钱核算陈说。各公司相关部分和领导有必要供给第一手资料给财政。假如相关方面不给财政供给数据，财政部分应该第一时刻向主席陈说，主席有权力指令有关方面供给数据；但假如各方面数据供给周全，但财政本钱剖析出不来，则财政部分要负全责。安全现在要完全施行四大管控、三大中心，只要如此，才能让企业渐渐回归正规、走上正路。

  主席再次陈说了他的观念：即，安全不能走过去大锅饭似的老路，不能走以包代管的歧途，而是要走规范化、规范化的现代化办理之路。为了走上规范化、规范化的现代化办理之路，安全首先从体系进步行了股份制改造，把集团化成以法人公司为根本单元的版块；然后将修建版块和旅行版块进行了完全的别离，又对项目施行职责承揽、对法人公司施行职责承揽，又出台了一系列的配套办理准则和办法，按说安全行进的方向是正确的，方针是清晰的，安全的路子没有错，可是为什么安全越走对立越多？正是由于企业内部正风不扬、歪风横行，一批高管在其位不谋其职，在其职不负其责，带头损坏企业办理准则，任其自然。主席苦口婆心地讲到，安全不能再如此粗豪地办理下去，安全每个高管不担任任，企业就会处于风险边际。高管今日不担任，明日想担任便会根深蒂固，到时候想担责也担不起。安全不能比及最终再诉苦，而是要从今日开端，消化、消除问题。

  针对当时本钱管控推动不力的问题，主席对参会人员进行了弥补训练。主席指出，本钱管控的中心是要抓好合同办理，整个本钱办理要环绕合同办理进行。安全本钱办理失控就在于合同办理失控，合同办理既是决议计划办理更是进程办理。合同签定前，是决议计划办理；合同签定后，便是进程办理，要使整个合同履约的进程都处在受控状况。最终，合同施行完毕，还要有整个合同施行状况的判定判定，安全从合同施行中得到哪些经验教训？安全当时施行合同有两个问题：一是没有合同档案办理，没有合同决议计划办理机制和进程办理机制。特别缺少合同的进程办理机制。安全的决议计划办理由于有批阅流程，所以相对完善一些。可是合同的进程办理和成果办理缺失。首先是安全缺少合同的档案办理。档案办理是进程办理和成果办理的根底；其次便是缺少合同办理的严峻环节——合同签定后的合同学习和合同使命分化。这是当时严峻缺少的，也是本钱管控部分需求力推，需求相关合同施行主体督办的工作。一份合同签署，里边千丝万缕，牵扯到多个部分，在合同签定后，就应该有合同施行主体招集相关方面举行使命分化会议，将合同中的各个使命分化施行到人头。所以说安全本钱管控没有抓手，便是由于安全没有抓到要害，没有抓好合同办理。

  最终，主席总结到，期望参会人员认真反思、迅速行动，唤醒职责认识，从抓本钱核算办理开端，把企业再抓起来，把魂灵都捉住，破解当时的局势，让企业真实走上规范化、规范化办理的现代化开展之路。