5S是现代企业都需求的最基本的也是很科学的办理方法，它可以从根本上协助企业改动紊乱的作业现场，培养职工的作业素质，让职工对作业充满热情，营建一种继续改进的强势气氛。施行5S办理必需求遵从其准则，依照方案和进程来施行：

  5S是一把手项目。推行5S办理需求需求自上而下的推行，最高办理层需求坚持对5S办理深度的知道和坚决崇奉和许诺，不然5S很简单变成一个走过场的项目。最高办理者对5S的高度重视和刚强决心要经过大会、内部报刊等方法保证职工知晓，但最重要的是，他们在这个进程中要亲力亲为，线S办理落到实处，而且完成5S办理的制度化。

  保证办理层统一知道并树立开端的5S认识，这是接下来要处理的问题，而针对对错常有用的一种方法。5S的前史和展开，5S的效果和收益，5S的推行流程和成功要素，5S的进程要点和疑问，5S的推动东西箱等等，全部东西都需求经过训练达到一致。当然，5S的现场实践和东西的模仿运用也是研讨会不可或缺的内容。

  施行5S要有正式的安排来领导，一般的做法是树立推动委员会并树立定时活动机制，由工厂最高办理者亲身挂帅，由工厂首要司理担任委员。各个层级都要树立相似的安排，从上至下逐渐扩展，然后树立从最高办理层到一线职工的推行安排。工厂需求录用自己的5S推动员。5S的推动政策和方针，必须由工厂推动委员会承认并发布。

  工厂何时开端发动5S演示线的训练和活动？又何时开端全面的5S推行？何时进行分阶段的审计？何时出台鼓励办法？这些问题都需求在此方案中予以清晰并向全部职工发布。

  经过各种宣扬前言如挂板、宣扬画和内部报刊等进行宣扬造势、营建5S气氛。一起发动职工5S认识训练，必要时可安排职工观赏5S演示工厂，以确凿的现实感动他们。

  在大多数情况下，在5S全面推行前建立演示区是必要的，工厂可以按功能块别离挑选演示线。从演示线下手可以让工厂在短时间内获得5S的成功，让司理和职工堆集成功展开5S的经历，培养5S的火种。工厂可派遣司理直接担任某条演示线S施行作业，并以司理的姓名命名演示线，以此来表现工厂办理层的许诺和实践。

  演示线获得成功后，可在整个工厂内全面推行5S，除了像在演示阶段那样选用小组活动，全面推动5S还需很多运用“看板办理”、“5why”剖析等东西。

  拟定检查表并定时审阅，是将5S归入日常办理的有用手法。一起，将审阅结果与绩效考核有用地结合在一起，可把5S与职工的日常作业严密地联系起来。而不定时地举行5S的宣扬文明活动，如5S演讲竞赛、征文竞赛、绘画竞赛等，则可不断强化职工的5S认识。办理人员在日常办理中也要不断引导职工知道到5S给工厂和某个人带来的好处，然后逐渐形成自下而上的5S文明。

  工厂在成功地稳固5S的成效后，将呈现出整齐、清新、有序的新面貌。更重要的是，5S的施行进程以及一系列东西的广泛应用，将为培养全员参加和继续改进的文明打下杰出的根底。尔后，工厂可引进更高档的办理体系如TPM、TPS、精准出产等，以不断地确定和消除丢失，终究登上杰出制作。

  5S办理是全部办理活动的根底，做5S要得到领导的支撑，还需求全部职工的合作，在施行进程中，要及时的罗致经历，学习他人成功的经历，让全部规范化，全部不良的习气都必须及时更正。回来搜狐，检查更多