信息技术在制作职业被以为是进步企业中心竞争力的必备东西，被广泛运用于企业办理各个环节，ERP（企业资源方案）体系作为企业信息化的中心体系，被越来越多的企业提上规划建造日程，但施行ERP体系对企业内部的流程办理、数据办理以及办理者的决议方案才干提出较高要求，挑选合适职业的ERP体系，有用办理施行进程，是ERP项目效果上线的必备条件。

  2001年起，我国就已经成为了“世界的工厂”，在彩电、冰箱、摩托车等中，“我国制作”均在世界市场占有比例中名列第一，制作业作为我国工业的主体，占到工业总产值的90%左右。但跟着原材料与人工本钱的上涨，粗豪的办理方法给我国制作业带来了史无前例的应战，企业标准化、流程化及信息化办理成为我国制作业快速转型与战略进步的必备兵器。另一方面，跟着我国市场的逐步老练，市场导向的营销对产品的客户定制及企业的快速反应提出更高要求，面向库存的制作形式逐步向面向订单制作，面向订单研制模型转化，这也要求企业内部有必要具有中心体系以打通内外部各部分之间的信息壁垒，完成公司全体资源的最优装备，以快速呼应市场需求，完成利益最大化。

  ERP开始由Gartner group公司提出，Gartner group提出ERP具有的功用标准包含四个方面：超于MRPII规模的集成功用，支撑混合方法的制作环境；支撑能动的监控才干，进步事务绩效；支撑敞开的客户机/服务器核算环境。ERP体系体现了对整个供给链的办理，并对精益出产，同步工程和灵敏制作思维进行了体现，将事前方案和事中操控归入了企业办理中。

  从市场上比较老练的ER P软件来看，无论是世界闻名的SAP,ORCAL仍是国内的金蝶、用友等产品，ERP体系功用都是将MRP作为ERP体系的中心功用，经过方案与平衡完成研产供销的协同办理，并终究汇总到财政模块，完成财政事务的一体化。ERP现在更偏重企业内部的办理，而将供给链的前端及后端归入到SCM（供给链办理）的办理领域，包含SRM（供货商联系办理），DMS（经销商办理体系）,CRM（客户联系办理）等。在底层履行进程中，更专业的功用被MES（制作履行体系），LES（物流履行体系）、WMS（仓储办理体系）体系所代替。

  企业在决议施行ERP体系之前，首要需求对ERP体系有一个较为全面的认知。ERP体系它不拿手处理履行层细化到秒级的使命且具有职业适用性的问题。制作职业的方案排产与供给协同是困扰许多企业的难题，这在ERP选型时需求考虑是否有老练的职业处理方案来支撑事务改进方针完成。所以在ERP体系选型阶段，需求建立选型小组，在企业内部进行ERP概念和产品功用的宣讲，正确认知ERP体系能处理的问题和各ERP产品的特色，针对企业所在的职业及公司现状，发掘办理需求，拟定项目方针，然后挑选合适企业开展的ERP体系。

  ERP体系的建造应作为企业的战略项目进行办理，它触及企业的各个部分，包含研制、出产、收购、物流、财政等，所以需求建立以“一把手”为领导的施行团队，对企业全体开展方向进行把控，对要害事务进行决议方案。ERP施行小组是IT与事务高度交融的团队，需求对未来有必定的前瞻性，对新知识有杰出的吸收才干。在ERP体系施行阶段，数据办理、流程整理及训练是项目成功的三大要害因素。

  数据办理：ERP体系贯穿了企业多个部分，它打破了原本各部分独自办理、数据分裂的状况，数据的核对与整理以及新形式下的数据办理流程是ERP项目施行进程中有必要处理的问题。关于数据整理，核对进程应以源头数据为根底，以现场履行数据为输入，对编码、BOM等根底数据进行核对和整理。别的，针对数据的搜集还要重视搜集后的改动办理以及体系上线后的更新流程管控，会集的办理方法将更利于项目施行阶段及体系上线初期的数据准确率把控；

  流程整理：ERP体系作为企业的中心体系，它的施行进程是产品价值体现的进程，在产品选型阶段，施行商的挑选与产品相同重要，有经历的施行商对整个企业流程优化起到很好的领航效果。在流程整理阶段，需求根据现状又要考虑未来。根据现状要求事务人员不能好大喜功，以为凭借体系能处理一切的问题，将流程规划的过于抱负，办理的细化是需求支付本钱价值的，但也需求考虑事务战略规划，事务规划要至少支撑公司5年的开展需求。制作职业典型的形式是离散制作，但跟着技术开展，离散制作也在向流程办理形式学习，形成了一种新的出产方法：重复制作，例如轿车、机械等职业，大批量的定制出产需求对离散办理进程进行流程办理，ERP施行也需求考虑职业特色进行流程整理作业。

  训练办理：ERP体系的引进对事务人员的操作习气进行了较大的革新，项目训练作业是革新的催化剂，充沛的交流与训练，保证每个事务人员熟知自己事务形式的改动点及体系操作方法，这是ERP项目成功运用的底子。据统计，ERP体系上线后，操作过错导致的问题占到问题总数的60%以上，这也反映出体系施行阶段运用训练的重要性。

  ERP项目不只仅是IT项目，它触及企业办理的流程、绩效与管控，是一个办理进步项目。企业办理者要勇于决议方案，敢于创新，狠抓履行，才干保证数据的准确性与流程的先进性，以支撑ERP项目成功上线并完成预期方针。

  企业凭借ERP体系的施行，将推到各部分之间的围墙，将企业流程全体贯穿起来，并定制到体系中，这不只加速了信息传递，消除了信息孤岛，更是降低了企业内控危险。ERP体系的施行与运用，将是企业的一个有用的防错东西，在数据办理与事务流程履行方面体现出了杰出的成效，为企业内控办理，绩效考核供给了有力支撑。

  关于咱们公司来说，最费事的便是物料办理，由于缺少标准的准则，物料出入库十分紊乱，造成了极大的库存积压和糟蹋。库存关于一个出产型企业来说至关重要，直接影响一个企业的。物料买多了，重复了，糟蹋了，不都是钱吗。

  咱们归于小微企业，人员装备原本就不多，不可能专门再抽调人员来管控，但咱们亟需改动库存积压糟蹋的状况，这也是咱们寻求数字化转型的原因之一。

  ERP的进销存模块关于库存办理协助十分大，每一批物料入库都有编码，库房人员严厉依照编码体系和出入库流程去做，作业更有条理，紊乱的状况不复存在。

  在运用体系之前，咱们的库存糟蹋达到了15%，现在可以降低到5%，库存积压降低了40%，很大程度进步了咱们的率。

  关于数字化体系的挑选，企业不能盲目跟风。现在市面上有些体系流程过分简略，没有结合企业实践出产；而有些体系又过于繁琐，条条框框太多，企业无法灵敏运用。要根据企业本身的实践状况和未来开展，挑选最合适自己的一套体系。

  作为企业的办理者来说，我的职工们充分一点，就能解放我多一点。我不必再花费过多的时刻在出产上，而是更多地投入到有利于企业开展，更有价值的工作中去。

  贸易战的影响要求咱们在产品的出产工艺、流程把控、质量上都更上一个台阶，而正是由于有数字化体系为咱们建构标准办理的根底，才更有利于咱们对将来产品的规划和布局，然后进步咱们企业的附加值。

  ERP（企业资源方案）完成了企业内部的财政事务一体化，是制作业办理进步的必备东西，本文经过对制作业的剖析及ERP体系施行进程的经历总结，对ERP体系施行供给了很好的学习，对加速推动两化交融，在制作职业遍及ERP体系建造，具有重要的理论和运用价值。

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