编者按：绩效方针明晰性，作为绩效方针的一项重要内容，假如只要方针的合理性，而没有方针得明晰性，那么项目开销将没有了安排施行的攻略。

  一、将项目绩效方针细化分解为详细的绩效方针；怎么点评：剖析、概括整体绩效方针，明晰完结的作业使命，将其分解成多个子方针，细化使命清单。依据使命内容，剖析投入资源、展开活动、质量标准、本钱要求、产出内容、发生作用，设置绩效方针。设置方针值。绩效方针选定后，应参阅相关历史数据、行业标准、方案标准等，科学设定方针值。方针值的设定要在考虑可完成性的基础上，尽量从严、从高设定，以充分发挥绩效方针对预算编制实行的引导束缚和操控作用。防止选用难以确认详细方针值、标准不明晰或缺少束缚力的方针。强化一级项目绩效方针的统领性，二级项目是一级项目开销的细化和详细化，反映一级项目部分使命和作用。加强一、二级项目之间绩效方针的有机联接，保证使命彼此匹配、方针逻辑对应、数据彼此支撑。经部分审阅确认后的一级项目绩效方针及方针，随部分预算报财政部审阅批复。二级项目绩效方针及方针，由部分担任审阅。

  二、经过明晰、可衡量的方针值予以表现；怎么点评绩效方针应细化、量化，具有明晰的点评标准，绩效方针值一般对应已有计算数据，或在本钱可控的前提下，经过计算、查询、评判等便于获取。确难以量化的，可选用定性表述，但应具有可衡量性，可运用剖析评级（好、一般、差）的点评方法评判。三、与项目方针使命数或方案数相对应。怎么点评：看绩效方针来历。1.方针文件。部分和单位能够从党中心、国务院或本部分在某一个范畴明晰拟定的方针、规划、方案、作业要求中提炼绩效方针。此类方针首要是有明晰的计算口径和获取标准的计算方针，有较高数据质量和权威性。如国民经济和社会发展五年规划提出的经济社会发展首要方针、乡镇查询失业率、每千人口具有执业（助理）医生数、森林覆盖率等。2.部分日常作业。（1）计算方针。此类方针在部分日常作业中约定俗成、常常运用，并且有计算数据支撑，能够作为绩效方针。（2）部分办理（查核）方针。中心部分对下属单位、当地各类查核中明晰的查核方针，能够作为绩效方针。如国家教育主管部分安排的对高校、学科、教师的查核评比等。（3）部分作业方案和项目施行方案。中心部分对施行项目的考虑和作业安排，经标准程序实行批阅手续后，能够作为绩效方针。如展开调研次数、训练人次等。3.社会安排评比、新闻媒体报道等。具有社会公信力的非政府安排、公益安排、新闻媒体等对公共服务质量和言论状况等长时间或不定期跟踪查询，构成的具有必定权威性和公认度的方针。4.其他参阅方针。鉴别运用展开要点绩效点评选用的方针、已归入绩效方针库办理和使用的方针。 如按照上述来历难以获取适合方针，部分应当依据作业需要科学合理创设方针。如能够安身我国办理实践，学习国外政府绩效办理、学术研究、办理实践等经历，合理创设相关方针。回来搜狐，检查更多