3月3日，航宇召开了3月份出产作业会。会议召唤：紧盯用户需求，提高按时交给率，向全面完成方针猛进。

  公司领导马永胜、杨峰、徐菊芳及各部分担任人参加了会议，会议由出产管控中心主任侯训平掌管。

  规划发展部部长孔雪峰传达了在出产体系展开精益产线建造作业的组织。马永胜代表公司与一分厂、二分厂、三分厂、特防分公司、电子工程部签订了《精益产线建造方针责任书》。

  徐菊芳从四个方面提出了要求。一是质量问题要精准处理，做到不犹豫、不张望。二是研制体系、出产体系和管辅体系各部分，采纳管控办法，防止质量丢失。三是快速并体系地处理外场反应的质量问题。四是高度重视，满意客户需求。

  杨峰要求，一是要从保交给、提质量、压周期、降本钱四个方面向全面完成方针猛进。二是求新求变。出产管控方法有必要改动，作风纪律有必要改动，出产方法方法有必要改动。

  马永胜剖析了当时的世界、国内形势，从俄乌战役及西方国家对我国的镇压下手，要求干部职工紧记“航空报国 航空强国”初心任务，聚集主责主业，站在“讲政治”的高度，不忘初心、紧记任务、自动担任。一是要做到“仔细”，凡事讲仔细，凡事仔细做，仔细对待岗位和作业。研制部分要继续强化才能提高。二是要做到“尽力”，各单位各部分面临本年的作业任务方针要愈加尽力作业，尽力立异，尽力求变。管辅部分要为科研、出产自动服务、靠前服务，在合规的前提下，协助处理问题。马永胜还对质量、安全、保密作业进行再次着重提示。