编者按：由国家纺织产品开发中心主办“第14届（2012年度）全国纺织新产品开发研讨会”6月13-14日在上海隆重召开，本届研讨会以“发现需求整合资源有序立异”为主题，要点剖析应对新形势我国纺织企业进行产品开发的新动力和新形式。国家纺织产品开发中心主任李斌红在会上做《发现需求 整合资源有序立异》的讲演，我国榜首纺织网全程盯梢报道，以下为部分讲演实录：

  纺织品规划以满意顾客关于夸姣生活方式的追求和情感体会为根本起点，故既要重视物质消费形状规划，经过改动纤维质料、纱线织造规则和印染收拾工艺，来表现织物外观特征；更需重视理性消费形状规划，表现功用与感觉作用的表达。以客户需求为产品规划的根本起点要以敏锐的商场调查和体系的信息剖析为根底，榜首，以客户需求和企业出产实力确认企业的产品系列化结构；第二，掌握商场盛行趋势，并演绎成客户地点细分商场的产品，提高产品的时髦表现力。

  依托客户资源和出产力水平的产品设想，需求经过先进适用技术完成质量安稳的出产。把新式质料及加工工艺等无形的技术立异表现出来，让科技成果被顾客看得见是产品规划的另一重要准则，也是产品营销的重要准则。

  以棉为主的天然纤维价格动摇带来商场不确认的一起，在满意盛行风格和商场价格承受度的前提下，也发明了出产不同代替产品获取赢利的商业机会。企业可经过整个产业链上下游出产要素的从头规划，完成化学纤维织物关于天然纤维风格与功用的仿照与逾越；充沛了解不同纤维的各项理化功用，依据商场质料价格改变，从头组合质料配比，以混纺或交错工艺完成客户可以承受的订单价格；凭借纱线结构、织物结构和染整作用，以平实的质料发明出不普通的盛行风格。

  要使产品的功用和特征能与顾客的需求相匹配，尽量经过规划来做到，用最简略的办法和经济的成原本满意消费需求以及合理的产品开发周期。

  总归，时髦、功用、生态及环境友好成为产品规划的要害要素。尽心洞悉不同的需求和多样性，企业就可以取得更快的增加和愈加丰盛的赢利。

  面临日趋激烈的商场竞争，丹尼尔埃斯特（Daniel C. Esty）曾说过，“企业有必要抛弃策略性的、暂时的、孤立的做法，转而采纳战略性的、体系的、整合性的办法。”即：企业需从研制单个产品转向培育整体立异才能，构成以客户价值为导向的科技型立异企业。依托趋势研讨、技术立异、质量办理和资源整合等体系的立异办理，完成根据客户价值和商场需求的快速反应形式是未来产品竞争力开展的中心战略。