2016年转瞬过去了，那张方案清单里的事（个人和作业）还有许多没有达到。

  且看这份方案的作业相关部分，许多未完结的项目几乎是有固定周期性特色的（比方1月1次的团建）。前期，行政在提案的时分其实是十分快速的，彻底是完成了一月1次的主题策划，但是终究却因履行缓慢，一再产生跨月组织活动，形成年终没能达到方案方针的成果。（不过比较2015年来说现已有很大的前进了，强力安慰自己。）

  其实团建活动是没什么必要月月都做的，只需能定时鼓励职工的积极性和团队认识就现已彻底足够了。但最初把它立成一个项目放到方案清单里，最主要考虑的是：公司很想做好这方面的作业，却总是无疾而终。没有企业文化，职工凝聚度十分差劲。

  每次很快的搞定了前期构思开端付诸行动，却往往输在了好像苍茫取经路的请款过程中。

  总有那么一两次超预算的活动，先拆用部分备用金垫支，报销后再补西墙；（试过，导致其它预算内的项目付款逾期。）

  总有那么一两次超预算的活动，先拆用部分备用金垫支，报销后再补西墙；（试过，导致其它预算内的项目付款逾期。）

  在受虐的过程中逐渐练就M体质的时分，被出售部搭档安利了一款APP总管家云CRM,最初认为这个仅仅管出售的，后来他们部分老迈同中心老迈洽谈，向整体职工试推运用，其时我还挺不甘愿的。（我又不做出售，拿来做啥？！）成果后来发现这软件有工作OA的，特别是阅览这个功用，几乎便是请款神器！！

  参加体系后，看到了好几项已建好的关于报销的流程。（这时才知道公司里不但只需我每天都在苦于奔走。）

  只需请求一出，不论老迈们身处何方，随时随的都能够经过手机看到并阅览我的请款请求，赞同或不赞同很快就能知道；甚至都省去了去财政核算的费事，阅览流程到了财政那边儿，财政就知道老迈都赞同请款，他核算没问题能够开销就轮到后边的财政总监和出纳。