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人力资源战略规划内容提纲

日期:2024-05-21 03:40:10 来源:贝博ballbet艾弗森 作者:ballbet贝博bb登录

  结合4P和4C(客户价值、客户成本、客户便利、客户沟通)的产品策略、价格策略、促销策略、营销渠道策略。

  方案内容:广告计划;新产品上市;代理商及终端零售商管理;年度促销;大型展示会;市场调查。

  1、净资产收益率(净资产收益率=净利润/平均净资产×100%),说明公司净资产收益率偏低,公司自有资本获取收益的能力较弱。

  2、总资产报酬率(总资产报酬率=(息税前总利润/平均资产总额)×100%),该指标偏低,表明公司投入产出的水平较弱,企业的全部资产的总体运营效益不高,需改进管理,提高资产利用效率和企业经营管理上的水准,增强盈利能力。

  3、主要经营业务利润率(主要经营业务利润率=(主营业务利润/主营业务收入净额)×100%),该指针标也偏低,说明公司产品附加值低,主营业务市场竞争力不强,发展的潜在能力不大,获利水平低。

  4、资产负债率(资产负债率=(负债总金额/资产总额)×100%),资产负债率是衡量企业债务偿还能力和财务风险的重要指标,比较保守的经验判断一般为不高于50%。如果单纯从偿还债务的能力角度分析,越低越好。公司该指标偏高,表明公司财务风险较大。

  5、速动比率(速动比率=(速动资产/流动负债)×100%)该指标越高,表明公司偿还流动负债的能力越强,一般保持在100%的水平比较好,表明公司既有好的债务偿还能力,又有合理的流动资产结构。

  6、已获利息倍数(已获利息倍数=息税前总利润/利息支出),该指标如大于1,则表明企业负担债务经营能够赚取比资金成本更高的利润;如小于1,则表明企业无力赚取大于资金成本的利润,企业债务风险很大;该指标越高,表明企业的债务偿还越有保证;相反,则表明企业只有少数资产金额来源偿还债务利息,企业偿还债务的能力低下。

  7、总资产周转率(总资产周转率(次)=主要经营业务收入净额/平均资产总额),该指标数值越高,周转速度越快,资产利用效率越高;该比率较低,说明企业全部资产营运效率较低。

  8、流动资产周转率(流动资产周转率(次)=主要经营业务收入净额/平均流动资产总额),该指标越高,表明企业流动资产周转速度越快,利用越好。在较快的周转速度下,流动资产会相对节约,其意义相当于流动资产投入的扩大,在某一些程度上增强了企业的盈利能力;而周转速度慢,则需补充流动资金参加周转,形成资金浪费,降低企业纯收入能力。

  3、现金流计划(经营净现金流、利润、折旧、出售资产、融资、投资现金收益等)

  4、资产结构和资产质量计划(负债率、财务杠杠使用、轻轻资产结构设计、库存控制、应收款控制、现金管理等)

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