“公司上一年每月都要开销维修保养费用1万余元，咱们得想方法把这部分本钱降下来”公司驾驭班长孙治看着每月的维修保养报表心中开端了一番策划。

  说干就干，驾驭班组员们，采纳互相监督形式，削减不良驾驭习气，防止因不良驾驭习气带来的车况变坏。一起，组员经过学习轿车相关技能，大幅进步自主保养比列，要点对车辆光滑体系采纳“以养为重”的战略，战胜“重修轻养”和“以修代养”等不良倾向，驾驭班5月份维修保养费用同比上一年削减了30%。

  “猪肉22.3元、青菜2.45元、茄子3.17元、马铃薯2.8元......”归纳办公室后勤主管刘俊虎有必要做到对这些菜价一目了然。

  自降本增效专项举动以来，食堂班也积极响应，组员们齐心协力，终究经公司领导赞同，公司食堂完成了从“记次消费”到“金额消费”的形式改变，经过菜单提早发布、菜品明码标价削减了糟蹋现象产生，另一方面就餐员工能够依据个人就餐喜爱进行菜品挑选，一起食堂班为进一步进步服务质量，早餐有新鲜牛奶、各类面点和面条，正午、晚上推出盖浇饭、绿豆汤、凉拌馄饨、凉皮等全新菜品，食堂菜品收购本钱控制在规范之内的前提下，进一步丰厚了员工们的餐盘。

  “今日夜宵库场班就餐人数为7人、机械班6人......”食堂本钱核算员高丽洁每天都细心的核对着夜宵实践就餐人数。

  食堂班为进一步根绝就餐糟蹋现象产生，针对夜宵就餐，试用“微信点单”预定就餐的全新形式，把控实践就餐人数，精准菜品收购数量，进步菜品制造质量，使一线员工保质保量的吃到夜宵。