，我矿举行“整理劳作安排、标准劳作用工”发动大会，传达河南动力和义煤公司“顿劳作安排、标准劳作用工”专题会议精力，安排布置我矿各项作业，发动全矿各单位进步对整理劳作安排、标准劳作用工的知道，保证加速推动我矿人力资源整合作业，顺利完成人力资源结构调整使命。

  会议由党委书记闵丁清掌管。参与会议的有矿班子成员、矿副总师、科室科长、底层单位党政担任人、底层员工代表。矿常务副矿长、总工程师杜建鹏同志遵循传达了河南动力和义煤公司两级关于“整理劳作安排、标准劳作用工专题会”会议精力。副矿长孙德胜宣读了河南动力义煤公司《关于展开整理劳作安排、标准劳作用工专项作业的实施计划》。副矿长鲍宏欣宣读了劳作法中的部分规则。副矿长李丰宣读了义煤公司关于人力资源处理的文件精力。

  矿长张松军期望咱们依照会议要求，仔细安排，抓好作业执行，要点做好以下几个方面：一、正视问题，不断进步思维知道。现在咱们存在着内部前史欠账、薪酬拖欠、人工成本高、煤质较差，煤炭出售困难且价格较低，采深大、压力大、战线长，安全处理难度大等问题，对我矿出产经营状况都产生了晦气的影响，咱们应该正视困难，进步知道，推动人力资源整合方面的相关作业顺利展开。二、面临问题，危中求机找出路。咱们跃进煤矿区域内有一座装机容量2*1.2万千瓦和一座装机容量2*5万千瓦的矸石电厂，年需耗费煤量占到我矿产能的6成以上。跟着选煤厂晋级改造的投入使用，为咱们竞赛商场供给了保证，这些都是向好的要素。三、正确对待，盘活人力资源处理的实效性和重要性。经过加大整理“十三类”人员（待岗人员，长伤人员，长病人员，长学人员，长旷人员，长借人员，“两不找”人员，被依法追究刑事职责人员，其他离岗人员，劳务差遣人员，计划外用工，“吃空饷”人员，滥竽充数人员），精干劳作部队，进步作业功率和企业竞赛力，相应减轻企业担负和操控成本费用。四、突出要点，高效能抓好优化人力资源装备。我矿员工总数为3083人（含多经公司人员）。按用工性质区分，全民合同制员工2833人、协议工40人、劳务差遣67人、团体工143人；现在咱们共与61名员工停止劳作联系，均已按规则处理相关手续。下一步，咱们要以人力资源结构调整为主线，大力展开整理劳作安排、标准劳作用工，要点抓好六项作业：一要安排定编定员。分类核定一线、辅佐、机关、后勤定员标准，全面进步安排效能和功率；在保证安全出产的前提下，对机关后勤等单位从头定岗定员，继续优化人力资源结构。二要整理劳作用工。严厉依照规则，根据人员分类，逐个挂号造册，安排清查核实，摸清家底，坚决整理低效、两不找、被依法追究刑事职责人等人员。三要加强部队建设。要优先保证一线员工的薪酬正常发放，安稳员工部队。按商场化准则装备人员，以功率、效益为导向，促进减员提效。树立多途径分流安顿殷实人员机制，鼓舞员工活跃参与义煤公司内部单位或劳务输出单位的岗位竞聘；优化劳作安排，进步劳作功率，最大极限下降人工成本。四是薪酬鼓励引导。继续实行“减人不减资，增人扣薪酬”及人均效益目标与单位担任人绩效考核挂钩等办法，引导预期，激起生机。保证一线、辅佐、地上人员薪酬份额到达1：1.43：1.88左右。五要坚持依法依规。触及人力资源的有劳作报酬、合同停止免除、社保联系、劳作联系争议等，其中就包含计划外用工、滥竽充数、长旷人员等问题，采纳办法、活跃应对，以法令指导作业，用准则标准处理，躲避用工危险，完成标准化、准则化、科学化处理。六要加强教育引导。加强宣扬，转变观念，严厉劳作纪律,对不服从处理人员进行处理，无正当理由两次回绝参与转岗训练或两次不服从安排上岗的，根据规则免除劳作合同。五、强化保证，实在执行作业职责。一要加强领导，精心安排：树立“一把手”总担任，人力资源部分牵头，纪检、工会、企管、宣扬等部分密切配合的职责机制，完成定员、定岗、定编、定责作业的精细化处理。二要顾全全局，有序推动。加强和谐、相互配合，完成各项作业全体推动。三要明确职责，强化督导。经过限额处理，体系承揽，严厉考核，下降非出产性支出。

  矿党委书记闵丁清说话指出，现在企业变革现已到了爬坡过坎的关键时期，三项准则变革作业现已进入“深水区”，人力资源资源结构调整也处于啃硬骨头的阶段，特别是整理劳作安排、标准劳作用工成为当时的一项重要作业。要充分知道展开整理劳作安排、标准劳作用工重要性，站位全局，统一思维，再宣扬、再发动、再布置，自觉把这项作业放在咱们企业深化变革展开的全局中去考虑、去执行、去推动。他着重：一是认清形势、统一思维。整理标准劳作用工，是理顺企业与员工劳作联系、躲避劳作用工危险的实际需求，是深化内部变革、减人增效、下降人工成本的重要途径，会后，各单位要当即举行专门会议，安排干部员工仔细遵循学习会议精力，用会议精力统一思维，进一步增强全局意识、职责意识，尽力构成齐心协力抓变革、凝心聚力促展开的强壮合力。二要细化办法、明确职责。一是树立安排，明确职责，树立以咱们矿班子成员总担任，人力资源科牵头，纪委、工会、党群科室、归纳办等相关部分密切配合的职责机制，保证作业有用运转。二是摸清实情，制定方针，在学习方针，吃透精力的基础上，底层单位要及时上报无故不上班的员工、小伤小病、长歇大养的人员，人力资源科对各类人员的基本状况及计算信息进行归纳剖析，以便把握第一手资料，为作业展开供给重要根据。要结合实际，有针对性地提出整理标准办法，并将计划报矿党委和上级单位存案。三是交流信息，总结经历，要树立交流途径，及时报送作业推动中遇到的问题、单位经历和作法等，做到上情下达，下情上报。四是突出要点，明确使命，要以人力资源结构调整为主线，以强化人员处理为要点，以优化人力资源装备为手法，统筹做好定编定员、整理部队、整理人员等作业，促进作业顺利展开，全体推动。三要自动担任、一定实效。人力资源结构调整是一项长时间工程，特别是整理劳作安排、标准劳作用工成为当时的一项重要作业，对立多、焦点广、难度大，触及方方面面的问题比较多，需求长时间抓，不间断抓。要战胜“束手无策”“畏缩不前”思维，面临各种对立和困难，决不能绕着走，要勇于碰硬，要勇于担任，要用担任的精力自动作为，做到勇于干事“抓铁有痕”，执行作业“踏石留痕，下真功、出真招、见真效；咱们要以勇士断腕的胆略和敢啃硬骨头的勇气，把整理劳作安排、标准劳作用工这项关乎企业变革展开的大事、要事抓好、抓实。