记者从嘉通集团得悉，今年以来，嘉通集团认真落实国企革新三年举动布置要求，聚集国企革新要点使命，安身本身定位，调整工业结构，从等方面下手，构建科学、标准、高效的公司办理机制，为集团高质量展开打造强壮引擎。

  作为全市第一批深化国企革新推动股改上市试点企业之一，嘉通集团环绕所属杰出公司“2024年5月前完结IPO申报”的预期方针，加快了杰出公司的股改上市作业。

  “今年以来，咱们先后完结了事务重组、上市施行方案批阅、上市教导中介机构确认等作业。”

  嘉通集团杰出公司相关负责人表明，环绕股改上市方针，该公司打出了革新“组合拳”，完善公司顶层规划和市场化薪酬分配机制，加强人才引育，树立“办理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减”的运营机制。

  扫清展开道路上的“绊脚石”，最大极限调集每一名职工的积极性，从本源上破解企业展开动能缺乏的问题，保证股改上市作业跑出“嘉速度”、驶入“快车道”。

  一起，数字化革新作为嘉通集团深化革新的要点作业之一，现在现已进入体系渠道所需配套根底设施建造阶段。

  据悉，嘉通集团作为市国资运营监测渠道的先行试点单位，在全市国资体系中首先发动数字化革新作业，打造数字化运营管控体系。

  为保证该项作业顺利推动，嘉通集团专门成立了信息化建造领导小组，紧紧环绕“一中心，一渠道”的建造思路，体系整理集团各部门、所属各公司对数字化运营办理相关功用事务的需求。

  经过全面体系的需求排摸整理，结合市国资运营监测剖析体系的建造要求，嘉通集团确认了数字化革新的总体方针，即完结企业运营办理“四一致，四进步”，完结“四化”建造。

  “四一致”是指树立一致的运营数据管控体系、树立一致会集的数据管控安排、运用一致的数据管控东西、建造一致的运营办理和数据剖析渠道。

  “四进步”是指进步战略管控才能、进步精密办理才能、进步工业协同才能、进步危险管控才能。经过“四一致，四进步”，完结“智能化”事务决议计划、“一体化”运营办理、“生态化”价值协作、“灵敏化”革新立异的“四化”方针。

  “这个数字化运营管控体系，一方面可完结与市国资运营监测剖析体系的数据对接，便于上级主管部门监管辅导。另一方面还可以到达集团内部及部属一级子公司的事务体系的深化及业财一体化，完结事务流程可视化、运营办理数据化、运营决议计划才智化。”

  嘉通集团相关负责人说道，“数字化革新不仅仅是做一套事务软件，更重要在于完结企业内部办理的全面晋级，触及企业运营决议计划的方方面面，经过数字赋能让企业决议计划更为精准、科学、有用。”

  此外，嘉通集团针对所属企业司理层任期虚化、职责不明等问题，推广所属企业司理层成员任期制和契约化办理。

  “以固定任期和契约关系为根底，依据岗位聘任协议书和运营成绩职责书的约好展开年度和任期查核，并依据查核成果实现薪酬和施行聘任或解聘。”

  嘉通集团相关负责人表明，此次推广所属企业司理层成员任期制和契约化办理，旨在破解干部“能上不能下”、薪酬“能高不能低”的难题，激起企业运营办理者的生机和创造力，赋予企业更强的展开动能，铸造“唯实惟先、善作善成”的堪当一体化高质量展开重担的嘉通铁军，为嘉兴建造共同富裕示范区的模范城市奉献更多嘉通力气。