经过深入开展“总部机关化”问题专项办理作业，全面执行省国资委关于监管企业深化变革的各项决议计划布置，要进一步清楚总部定位，处理功能错位、越位，办理链条长、和谐不畅和去行政的问题；要完善公司准则机制，全面遵循企业化办理、商场化运作各项要求；要完善公司法人办理结构，加强党的全面领导，不断进步办理系统和办理才能现代化水平；要实在处理文多、会多、查看调研多，表态多、调门高、举动少、执行差，推诿扯皮，、官僚主义等问题。

  1. 清楚总部定位，优化安排系统，处理安排设置不科学、人员装备不合理的问题。环绕“战略型+财政型”的总部定位，对标职业优秀企业，依照“总部重在战略决议计划和投资决议计划、子分公司重在商场运营和出产安排”的定位准则，进一步优化总部功能安排，清楚各部分功能职责；严厉控制总部部分和人员数量，重视从底层选拔优秀人才，进步具有底层经历的总部人员份额；树立总部人员成绩查核末位调整长效机制，总部人员实举动态调整。

  2. 厘清权责鸿沟，激化内生生机，处理总部错位越位问题。对标一流企业，结合功能定位和功能职责，厘清总部与下属单位的责权鸿沟，树立总部权责事项清单、授权放权事项清单，杰出总部战略投资决议计划、运营监管和办理服务功能，强化子公司的商场主体位置，进步总部子公司自主决议计划功率与运营生机。

  3. 优化作业流程，进步决议计划功率，处理办理链条长、协同功率低的问题。修订完善公司《决议计划事项清单》，进一步清晰党委会、董事会、总经理办公会决议事项规模，以及党委会前置研讨事项规模；以归口部分为单位，全面点评公司现行规章准则，对不合理的条款期限进行修订完善。结合公司数字化转型作业，加速信息化建造脚步，理顺各办理主体决议计划次序，树立健全信息化批阅流程；经过信息化手法收集数据材料，打通信息壁垒，完结信息同享，强化动态办理。（职责部分：各功能部分）

  4. 改善作业作风，进步作业质效，处理、官僚主义问题。严厉执行中心“八项”规则精力和办理、官僚主义要求，坚决办理文山会海现象，树立公司《会议办理准则》《文件办理准则》，清晰批阅事项流程、时限等要求。标准查看调研作业，削减不必要的报告材料和数据报表，树立总部与底层单位定时沟通机制。完善考评系统，选用360度测评方法，完结底层单位对总部的查核点评。（职责部分：党委办公室，纪检监察审计部，人力资源部）

  5. 完善危险防控机制，增强危险防控才能。健全内控系统，加强集中统一管控，完善公司战略办理系统、内部审计监督系统、成绩点评系统等机制，防备运营危险。健全完善财政危险监测预警和束缚机制，防备财政危险。修订公司“三重一大”决议计划办理方法，完善公司“三重一大”决议计划事项清单，保证省国资委对公司“三重一大”决议计划及大额资金使用情况实时监测。（职责部分：企业运营部，战略发展部，纪检监察审计部，法务部，人力资源部，资财办理部，党委办公室）

  6. 加强“四支”部队建造，逐渐进步全体部队素质。2021年要点抓好技能和营销两支部队建造作业，以长沙湘电研讨院为依托，扩展与高校、科研院所的协作，招引高端技能人才集合；结合营销机制变革，从各专业线选拔优秀人才，集合到营销岗位作业，特别是把有技能布景的优秀人才选拔出来，充实到营销部队。加强办理人才部队建造，9月底前完结公司年青干部部队的选拔和脱产训练作业。加强技能人才部队建造，依托公司员工技能立异活动中心和员工立异作业室，有计划地培育高技能人才部队；活跃安排参与国家、职业、省、市安排的技能大赛，开掘和培育一支高技能大师部队。（职责部分：人力资源部，营销中心，技能中心）

  1. 自查自纠阶段（）。各功能部分环绕总部办理错位越位、办理过多过细，、官僚主义、个人主义，杯水车薪、不担任不作为，思想观念和办理模式“机关化”“行政化”等问题，以刀刃向内、系统诊断的思想排查“总部机关化”问题，实施清单办理，挂账整改。

  2. 整章建制阶段（）。坚持“当下改”和“持久立”相结合，着眼“十四五”规划，对标一流办理进步，聚集准则建造，树立长效机制，逐渐健全以公司章程为根底的企业内部准则建造。

  3. 总结点评阶段（本单位自设时刻）。各部分要精确掌握专项办理作业的主要使命和作业要点，全面排查和整改存在的问题，厚实推进各项使命的执行，仔细做好整改“回头看”，对办法执行不力或整改作用欠安的，要及时调整作业办法、清晰具体要求，保证如期完结各项作业使命。

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