近年来，我国的发展速度让国际惊叹，基建实力更是国际闻名，咱们在面对很多机会的一起也迎来了许多应战。在工程项目中怎么科学合理规划收购、分配物资，确保工期进展，一起节省本钱、下降耗费、进步企业经济效益，物资办理作业发挥着无足轻重的效果。

  据统计物资本钱在工程本钱中占比到达40%-60%，以物资本钱操控作为切入点，下降企业运营本钱、增大赢利空间，是工程建造企业生产运营中继续研讨和尽力的方向。依据物资收购的时刻维度，本钱操控大致为三个阶段：收购本钱操控，保管本钱操控、资料耗费本钱操控。不同阶段有不同的侧要点，鄙人文中逐个胪陈。

  是合理规划物资方案。物资收购方案密切关系物资价格和物流链的效益，有必要从预见性、专业性、准确性三个方面提早着手。工程现场踏勘之初，物资人员应提早介入，预先了解项目所在地物资的供货才能、价格水平、物流状况，作为物资收购方案编制的重要依据。随后，依据工程施工进展，确认科学的收购形式、区分合理的标段，促进规模化收购和买方优势。

  是严厉甄核物资收购的技能要求。作为一名办理型的物资人员，不能仅仅粗豪的“见单抓药”，而应对规划逐个鉴别和审阅。审阅收购中是否有着重品牌或许专利的现象，防止倾向性的收购带来的价格非常态上涨;审阅收购物资的技能和质量要求是否满意项目所在地的国标（欧标、美标、属地标准）要求、符合实践工况，防止因技能要求过高（低）、数量过大对收购本钱的价格影响;审阅投标技能文件是否全面、明晰，防止重复弄清形成的定标价格影响和时刻延误。

  是细致操控物资物流费用（清关报检费）等相关费用。据测算，物资的物流费用，按物资是否进口、是否包含危险品（需求危险品证），是否特别包装、专车运送等要素不同，占物资费用的3%-5%不等。实践的物资收购中，咱们曾多次遭受方案缺乏，紧迫收购，加价订购，高价空运，节假日停留关口发生高额仓储滞纳费的状况，人为要素形成了运营本钱不必要的额定添加，下降了项目预期赢利空间。要防止上述状况，卓有成效办法是：严厉履行工程预算准则，定时整理项目库存，盘点工程预期物资，提早规划收购方案和履行订购进展，防止法定节假日清关停留危险等。

  物资的保管本钱，主要是库房办理本钱，包含物资的检验入库、保管保养、出库发放、库房设备及安全、物资的转移装卸等环节的本钱操控。项目物资人员进驻现场后，应首要了解库房的组织，量体裁衣做好物资存储布置。物资出场后，依据物资合同清单，逐个核对物资称号、标准、数量、质量、文件并检验入库、树立物资办理体系，每日录入相关的信息，严厉做到日清月结，账实相符，时刻把握库存动态，及时提出补给需求方案，以便合理组织时刻弥补，不影响工期。项目施行后期，应要点加强安保防盗办法，防止趁火打劫、盗窃夹藏等物资丢掉状况形成工程丢失。

  物资的耗费本钱办理，包含物资的定量办理、物资节省和剩余物资处理等。以合金资料为例，经过对项目部定量发料，其定时反应资料运用证明进行动态管控。关于超出定量状况，从图纸和工艺环节核对原因，系工程量添加的，追加定量数量;系操作糟蹋的，从项目部工程款中扣除，补偿手续结束后补发资料。关于节余定量的状况，主张按份额奖赏项目部并总结其资料运用中选用的新技能、新工艺，遍及推行，在体系内更大范围地节省工程资料耗费本钱。

  项目部撤场之前，有必要对剩余物资汇总建册，列明称号、标准、数量、单价、现在状况等信息。在呈报公司批复处置办法后，项目部牵头履行：调拨他用、就地处置、转运存库等作业。公司的库房定时盘存，以便库存物资在工程质保期和下次施工中得到充沛合理的运用。

  综上所述，工程物资办理是一项专业性强、综合性高的体系作业。要求装备的物资办理人员具有较高的物资、物流、经济专业本质，从而从源头上标准物资收购、监造、物流、库存和运用等环节的各项作业，开源节流，确保工程的质量和进展，操控运营本钱，如期回笼资金，完成品牌效益和经济效益的最大化。