项目经理部是施工企业的前沿指挥所和战役堡垒，是出产运营活动的基本单位，也是工程本钱处理、操控和赢利发明的中心。怎么搞好项意图工程本钱处理与操控，完结最大的经济效益，是一个永久性的课题。这不是一个时点或一个时段的作业，也不是某一特别空间或单个人员的作业，而是一项贯穿一直、全方位、全员参与的系统工程。依据项目工程建造的特色，本钱处理与操控作业主要有以下几个要点环节，在不同的环节，本钱处理与操控的侧要点不完全相同。

  项目出场后，公司要及时对项目部的人员进行定岗定位，并依据施工需求装备必要的指挥车辆、施工机械和试验设备等。在此基础上，公司有关事务部分对项目部本级固定费用进行测算，核定职责方针。施工图纸到位后，公司有关事务部分应对图纸、工程量清单、中标单价等进行复核，并依据当地的资料、机械、劳动力商场行情，确认劳务本钱单价和自行施工本钱单价。项目部职责方针核定作业应留意以下方面。

  核定固定费用方针，要依据项目人员、设备的装备状况，结合项目本身实践进行。如薪酬、福利费的核定是以项目人员数量、构成、薪酬规范为依据；固定资产折旧费、修理费、油料费的核定是以设备装备状况、新旧程度、运用功率、行进路程、油耗规范和商场动力价格为依据；款待费是以工程净中标价和开支份额为依据核定最高开支限额，并依据当地的消费水平和工期长短进行恰当调整。总归，固定费用的核定要合理、公平、公平、切合实践，核定的方针既不能过紧也不能过松，一般以“跳起来够得着”为准则。方针过紧，项目部会觉得方针无法完结而失掉决心，其成果要么爽性不按方针履行形成方针失效，要么板滞地按方针履行影响项意图正常作业；方针过松，达不到操控项目本钱的意图，失掉拟定方针的含义。有些费用如招标费用、告贷利息等，虽然是为特定项目产生的，但为了加强处理，削减缝隙，添加透明度，不该作为项目固定费用方针，而应由公司机关会集统一核算。

  核定劳务本钱和自行施工本钱，应细心查询当地的资料价格和工程施工特色，亲临施工现场了解状况，不能凭空捏造、拍脑袋决议方案。方针核定要有预见性，既要考虑其时的商场状况，还应考虑商场行情的改变。为使内部作业单位（工程队或作业班组）能够完结收支平衡，在核定其职责方针时应把握几点：一是先要猜测内部作业单位的人员薪酬、福利费等固定费用开支数（包含停工期、联接期的开销）；二是猜测内部作业单位自行施工的边沿赢利（或毛利水平）；三是依据边沿赢利，猜测内部作业单位在施工期间为补偿本身固定费用开支应完结的保本产量。由于动力、原资料价格继续上涨，价格动摇大，且大部分项意图实践工期超越合同工期，导致项目运营效果的不确认性，存在必定的运营危险，部分项意图终究运营效果与猜测值相差甚远。如2004年的资料价格急剧动摇（尤其是钢材、水泥等主材价格飞涨），形成工程本钱添加，严重影响了公司的全体经济效益。假如其时在核定职责方针时就能预见钢材提价要素及其带来的丢失，那么对这种商场变幻带来的危险的抵抗力必定要强一些。防备这种危险的最好办法是在现有职责本钱核定方针之外再添加一项“估计合同丢失预备”，该方针与项目正常运营无关，产生丢失时作为冲销或补偿丢失的来历，假如项目结束时仍没有产生丢失就作为项意图奉献，转作公司赢利。

  职责本钱方针的再分化是本钱处理与操控的重要环节。项目职责本钱方针核定下达后，项目部要对职责方针进行再分化，并就怎么完结职责方针拟定详细办法。职责本钱方针再分化和贯彻执行应留意几点。

  1.固定费用应依据核定的方针再分化到每一细项，并拟定操控办法，包干到人。如款待费，应将方针分化到职责部分和职责人，清晰零散款待方针多少，大型款待方针多少，并区别内部款待、外部款待、款待方针拟定不同的款待规范，指定详细职责人，实践开支时要严厉执行款待费批阅准则。又如作业费，应分化到每个功能科室和详细负责人，将方针再进一步细化，如作业费中的电话费，应分化到详细人员，并依据当地的话费水平推算出通话的详细分钟数；作业耗材应详细分化到每月纸张、翰墨的耗费数量，电子设备的寿数周期和运用本钱等；水（电）费应分化到项目每月最高用水（电）量、项目日均耗水（电）量等。总归，要在满意正常作业的前提下，将本钱处理与操控作业做细做精，操控好每一笔费用开支。

  2.工程项目本钱的再分化，在不超出职责方针的前提下，要重视实践可操作性，做到公平公平。如土石方单价再分化，在下达职责方针时有或许全线都相同，但项目在再分化时能够依据现场实践状况分标段、区间恰当调整，有些恰当调高，有些恰当调低，依据运距远近、土石份额及爆炸程度恰当调整单价。又如桥梁工程的单价再分化，在坚持总价不打破的状况下，能够将桥梁单价进行均衡，在桥梁劳务费用外包时，通常将桥梁施工的赢利部分尽量调整到桥的上部结构，这样做有两点优点：一是能够减轻项目前期的资金压力，下降资金本钱；二是能够防止赢利高的桥梁下部结构人人抢着干，而赢利低的上部结构没人干或求人干，最终不得不进步上部结构单价，然后影响施工进度和经济效益。单价调整也能够在不同工程项目之间进行，如土石方工程与桥梁工程、防护工程、排水工程之间的职责单价调整。为了工程施工的顺利进行，通常将赢利高的工程单价恰当调低而将赢利方针低或本身没有赢利的部分单价恰当调高，以求整体单价均衡。工程项目本钱再分化的意图，一是为了使职责本钱方针更切合实践，更具可操作性；二是为了对职责本钱方针进行再压缩，进一步进步经济效益，保证职责本钱方针的完结。

  在职责本钱方针再分化后，要做好全面进程和全方位的监督，保证职责方针落到实处。

  1.项目固定费用的操控有必要严厉按方针执行，在方针面前只能讲准则，不能讲特别。把好资金出口关，对资金运用进行全程监督，施行每月固定费用节超通报准则。在保证公司利益的前提下，拟定和完善奖赏机制，让职工在本钱节约中得到实惠，激起咱们参与本钱操控的热心。

  2.劳务部队本钱以合同方式确认后，应做好中期计量作业，将劳务部队告贷和资料调拨及时入账，保证不超付，并按份额扣回质保金、履约保证金、廉政保证金等，监督劳务部队准时付出民工薪酬，归还外欠的资料设备款。只要做好中期计量付出作业，才干全进程、有用监控工程项目本钱。单个项目由于没有坚持中期计量准则，在付出劳务费用时凭形象、凭感觉、凭联系行事，形成工程款超付，给单位带来了严重丢失。

  3.内部作业单位的施工本钱要区别固定费用和改变费用进行管控。内部作业单位固定费用的管控与项目部相同。对改变费用应先将方针分化到详细的工、料、机费用，并细分到规范工时、资料耗费定额、机械台班定额或规范燃料耗费量，施行本钱倒算法，即在既定的本钱单价下，完结方针产量应怎样搞好本钱操控，做到心中有数。增强方针的透明度，让人人知道现阶段要干什么，完结工程需求耗费多少工时、资料和机械台班，经过采纳施工使命单、限额资料领用单、单机单车核算等办法，力求做到资料运用数量不超支，周转资料运用到达预订的周转次数，机械完好率和运用率到达规则规范。资料处理施行定额耗费准则，严把资料收购关，收购资料时，先依据方案完结的工程量计算资料耗费量，由作业班组负责人签字报项目方案、物资部分审阅，经项目收购领导小组批阅后，交由物资部分安排施行。

  4.加强物资处理，有用躲避资料价格危险。物资部分在编制收购方案时应提出两种以上的收购方案以备挑选，做到货比三家，下降收购本钱。关于商场价格改变大、耗费量大的资料，在价格较低时，如资金答应可多收购、多储藏，施行分批出库。如2006年头，钢材价格基本上降到了低谷，咱们经过商场猜测，钢材的价格不久后会上涨，公司领导决断决议方案，要求新开工的一切项目紧迫购进800多万元的钢材，有用躲避了后来钢材价格上涨带来的危险。严把资料出库关，资料出库应完善各种签字批阅手续，监督资料的实践耗费状况，阻塞缝隙。定时、不定时进行库存盘点，做到账物相符，本钱线.更新观念，拓展思路，发挥本身优势。如在资料收购时，对用量大、运距远、运费在资料本钱中所占比严重的大宗物资，能够考虑自己安排运送，这样能够下降资料收购本钱。在砂石料等地材价格高、用量大时，能够考虑自己开办石料厂自产自用，出产能力充裕时还可对外出售。如我公司在南边一项意图垫层施工，其时碎石商场价格为45元／方，若从商场收购项目部将无利可图，项目部经过自办料厂，就将碎石价格降到了30元／方，大大下降了资料本钱；别的，该项目垫层施工恰好在冬天，项目负责人运用冬天是北方施工冷季，机械搁置多，租借价格便宜这一规则，从北方租来了摊铺设备，将机械租借费（含调遣费）削减到原方案的70%，节约机械租借费20多万元，取得了不错的效益。又如我公司承建的地道施工项目，运用本身资源优势，开办了石料加工厂，自产自用，有时还对外供料，有用下降了施工本钱；有一个项目针对特大桥施工混凝土运用量大的实践，自己办了个拌合厂，既下降了出产本钱，又削减了运费。遇到多个项目在一条线上的状况 ，能够发挥会集收购优势，将多个项意图资料会集起来收购，让供货商以较低价格供货，发挥了批量收购的价格优势。

  6.选用新技术新工艺，不断下降工程本钱。应加强对一些新工艺、新办法的研讨和推广应用，进步施工功率，下降施工本钱。思路决议出路，在施工进程中，会遇到许多困难，处理困难的办法有许多，只要开拓创新，才干用最好的办法处理好遇到的困难。

  7.加强运营处理巡查，及时发现和处理问题，保证项目正常作业。公司建立由工程方案、财政等技术人员参与的运营巡查小组，对项目运营进程进行监督，及时发现问题，及时处理问题，将问题处理在萌牙状况，防备危险事端的产生。运营巡查时，以核定的职责方针为依据，以完结项目职责赢利为方针，为项目施工出产提出合理化建议。

  项目后期，跟着人员削减，工程挨近结尾，咱们都觉得能够轻松一下了，但对本钱处理和操控来说，这正是关键时期，假如这个时分放松了本钱处理与操控，很有或许导致前功尽弃。所以在项目后期，一是要依据项目人员改变和事务状况，对项意图固定本钱进行从头核定，该扎死的必定要扎死，该调整的要予以调整，不能迷糊。二是对劳务本钱要进行全面盘点，精确把握劳务队完结的工程数量状况，为下一步处理劳务结算做好充分预备。三是对项目完结的产量要进行盘点，精确测算项意图运营成果，并依据猜测成果提出处理办法。在项目竣工结算后，要对项目本钱处理与操控作业进行总结，找出缺乏和需求改善的当地，为今后本钱处理与操控供给参阅。

  广义的本钱处理与操控作业还应包含对收入的处理，由于本钱是相关于必定的收入而言的，在本钱必定的状况下，收入的添加必定带来赢利的添加，其功效与下降本钱是共同的。所以在抓本钱处理与操控的一起，还应该想方设法添加收入，做到开源与节省相结合，进步项意图经济效益。